企业的竞争是人才的竞争。如何留住人才在很大程度上取决于企业薪酬福利管理制度，如果一个企业的薪酬及企业福利体系不能吸引优秀的人才，企业就不能谈论发展。然而，许多中小企业的薪酬最终由老板决定。仅凭主观印象加薪是员工自动离职的日子。企福通发现一些企业通过拖延工资支付时间来减缓员工离职，形成恶性循环，最终因员工流失而死亡，这是非常可悲的。
因此，建立一个有吸引力的企业薪酬福利管理制度，不但可以留住人才，使企业在市场竞争中具有人才优势。那么，企业建立一个有吸引力的企业薪酬福利管理制度包括但不限于以下九个方面：
一、设计原则
一个有吸引力的企业薪酬福利管理制度应该是公平的，有竞争力的，与员工的表现有关，可以实现持续的激励，符合国家法律法规，原则是指导薪酬体系的设计，什么样的薪酬设计理念有什么样的薪酬体系。
二、薪酬福利调查
可以从内部公平、外部公平、自我公平三个角度调查企业薪酬福利现状，通过了解现有薪酬福利体系存在的问题和原因。收集行业和地区的薪酬增长、通过不同岗位的薪酬结构、奖金、员工福利、长期激励措施和未来薪酬趋势分析等信息，以及影响薪酬因素调查，例如，外部因素包括通货膨胀、行业特和行业竞争、人才供应等。内部因素包括企业发展阶段、盈利能力、人员素质要求、人才稀缺性等。
三、薪酬策略
根据企业工资状况选择合适的薪酬策略，如外部领先、平均或跟踪；不同层次、不同系列收入差距标准、薪酬构成和各部分比例等。
四、岗位分析
企业通过访谈等有效方法，根据企业的战略目标、组织结构、做好岗位分析并编制岗位说明书。
五、岗位评价
岗位评价是企业根据各岗位对企业的贡献，确定其具体价值，然后确定岗位薪酬类别。企业可以根据自己的特点选择合适的方法。
六、薪酬类别
企业可以根据岗位价值评价结果，对不同类型的人员采取不同的薪酬类别。无论选择什么样的薪酬类别，都必须有相应的制度支持，否则就会流于形式。
七、薪酬结构
企业关注的内容会影响薪酬的构成。如果关注点不同，薪酬构成就会不同。薪酬结构的一般因素包括：岗位、岗位技能、绩效等。
八、员工福利礼品
员工福利礼品是为了提高员工满意度，增加员工对公司的归属感。它应该面向所有员工，而不是分级。
九、制度与流程
制度和流程是任何企业管理体系建设的基础，也是首要任务。制度不仅是一种标准，也是一种法律法规。这个过程就是做事的顺序，。只有制度和流程规范才能从根本上保证管理体系的实施。没有制度和流程，最终的结果是随管理混乱。
企业薪酬福利管理制度是人力资源中最困难、最敏感的工作，其改革应循序渐进，不应过于紧迫。企业不仅要注重薪酬的重要性，还要系统思考企业文化、企业愿景、人性化制度、福利等方面，有效激励员工一劳永逸。
