你不能贿赂你的员工为公司工作，员工激励的技巧是尽量不要将激励的目标直接反映在物质基础上，如果是以货币形式，则想办法赋予一定的员工关怀精神意义。不要在任何事情上都给予金钱奖励。企业可以不妨尝试员工非物质激励方法。组织行为学中的适应性效应也有类似的启示：物质激励的边际效应迅速降低且不持久，非物质激励的效用往往下降缓慢且更持久。员工非物质激励方法有更大的回旋余地。
员工非物质激励可以通过员工福利积分法延伸，成为激励创新的平台。
所谓员工福利积分法，是指将评估的奖惩现金转化为员工福利积分。这种积分不仅可以兑换现金，还可以像股票和期权一样连接设定的增值条件，还可以成为可兑换员工福利礼品的优惠券。简言之，以这种福利积分为载体，企业可以根据自身资源制定各种可能的多元化兑换机制。一些福利政策不需要实行包容性制度，也可以通过这一渠道实现差异化供应，这为公司的激励项目创新提供了可扩展的空间，也为奖励措施赋予了更多的精神内涵。
员工非物质激励积分的优点
1.多渠道来源。
福利积分的来源可以多样化，以弥补绩效评价的局限性。例如，如果员工超出自己的要求，为公司做出特殊贡献，他可以奖励虚拟货币。
2.自我激励。
被激励人可以根据福利积分的数量，自由权衡交换时间、交换等，最大限度地满足个人需求偏好，准确发挥激励作用。
3.财富增值。
福利积分可以像期权一样实现有条件的增值交换。就个人而言，如果福利积分继续存储，它们可以增加价值，获得最大的好处；对于企业来说，只要激励人的福利积分继续存储，资本仍然由企业自由控制，并在一定程度上促进人员稳定。
4.人事预警。
当员工申请兑换所有积分时，应提前注意员工的变化。管理部门可以开展相关人员安排工作，也可以提前规划人员储备计划。
5.打破普惠制度。
员工非物质激励积分法可以打破公司福利项目包容性制度的缺点。我们知道，包容性制度最大的缺点是逐步将具有激励功能的福利转化为具有医疗保健功能的福利。在过去，福利项目没有区别。有了福利积分的定价交换，福利差异化可能会有无限的可能性。评估者可以有自由的选择来实现奖惩结果（主要是奖励），以最大限度地满足多样化的需求。
6.释放激励创造力。
由于福利积分可以自由兑换，因此为员工激励提供了无限的创造性空间。
7.削弱经济刺激的动机。
毕竟，对于任何组织来说，可用的经济资源都是有限的。此外，从现代激励理论的角度来看，经济刺激带来的激励效应是衰减最快的。员工非物质激励化后，货币衡量标准实际上被泛化和模糊。
8.化解消极情绪。
在自由发挥的环境中，感性冲动心理总能在最短的时间内解决理性冲动可能带来的负面情绪。
9.奖励结果可以独立于工资制度。
薪酬制度确定的各种收入结构通常被习惯性地视为刚性政策，原本设计为激励因素的收入逐渐成为医疗保健因素。因此，员工非物质激励奖励结果独立于薪酬制度是更好的选择。这有助于管理者实施更灵活、更丰富的绩效政策。
