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绩效激励是通过对员工绩效激励完成对员工正向塑造,绩效激励可使用设定目标、给予员工积极反馈、逐步提高挑战。 绩效激励设置需要考虑因素如:行业特性、职业特性、职级特性,并结合企业的产品、目标、工作流程,设置出适合行科学体系及模型。
员工激励工作,分为物质激励、权力授予激励、荣誉授予激励、使命授予激励、目标激励、发展机遇激励等。作为一家以业绩为导向的公司,联想公司激励员工方法以业绩为主。
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