为了有效地提高员工在组织中的潜力，发挥员工的主观能动性，员工激励和员工关怀是必不可少的，而企业实施精神激励的方法对于激发员工的潜力和提高组织绩效非常重要。
日常企业实施精神激励的方法
日常企业实施精神激励的方法，是指管理者会随时随地对下属的行为做出评价、表扬和批评、制止，从而激励下属的一种方法。它是从日常具体事物中规范人们的行为，从而达到潜移默化的效果。日常激励要求管理者关心下属，随时注意观察，可在上班前后、走在路上说几句话；关键时刻提醒一句话；在紧张的工作之后，说一句问候语；当下属家庭遇到困难时，给予照顾；当他们生病时，领导表示亲切的慰问等等。尽管日常激励员工的方法和技巧看起来很普通，但实际上有很强的激励作用。有时，及时的提醒，可以避免下属的错误或工作损失。美国专家布兰查德教授和医学博士约翰逊共同撰写的《一分钟经理》出版后，在世界各地的销量超过100万次，其中一分钟经理的秘诀深受大家的学习和运用，"一分钟目标，一分钟表扬，一分钟批评"。
日常激励通常在一定的空间内进行，主要采用语言表达和身体表达。书面及时表扬优秀行为和努力，批评不良行为；口头语言，即通过口头语音传播激励信息，及时告知下属是非、对错，赞扬和反对，以规范员工的言行。身体表达方式可以有目光，即通过眼睛的窗口和沉默的语言，在眼睛相遇的那一刻传达激励信息，员工能够理解，明确管理者的意图；面部表情表达是通过微笑、愤怒和更生动的表情来传达激励信息，反映思想和感情，并被对方接受；有手势和姿势，即握手、拍拍肩膀、身体前倾、手势动作等，更有效地传递激励信息，收到更好的效果。
示范型企业实施精神激励的方法
示范型企业实施精神激励的方法，是通过立典型、树榜样，鼓励优秀员工及团队，引导其他群体的进步，示范型企业实施精神激励的方法应注意以下几点：
1、树立的典型事件或人物需要真实，否则会起到负面作用。
2、优秀示例应该具有代表性和可学性。人们往往有一种偏见，好像榜样必须是完美的。事实上，完美的例子不仅在世界上很少见，而且缺乏代表性和学习能力。优秀员工激励机制被分为不同的层次和不同的类型。有人在某一方面值得学习，你可以在某一方面树立一个榜样。如果一个人在某个水平上具有代表性和学习能力，他就可以为某个水平的人树立一个榜样。从某种意义上说，因为员工更熟悉这样的例子，这样的例子更接近他们，他们会感到友好，学习效果可能会更好。
3、作为领导者，我们应该注意个人示范。社会心理学中的群体理论指出，群体成员之间存在相互示范效应，人们之间会相互模仿和学习，尤其是面对管理者领导层。由于这种影响，领导者在工作中为下属树立良好的榜样尤为重要。
