优秀员工激励机制:加薪和奖金哪个作用更大?

2022-05-07

企业设定优秀员工激励机制,是一下子给他5000元奖金,还是一个月给他400元?根据调查,前者和后者的数量大致相同,合理的员工激励方案起到的不仅仅是员工关怀目标,还可以快速实现企业目标。

 

优秀员工激励机制:加薪和奖金哪个作用更大?

 

提倡设定一次性奖金的优秀员工激励机制三个原因:

1、突如其来的惊喜会极大地刺激获奖者的情绪,从而进一步激发他们的潜力;

2、奖金是非常规的工资。在企业效益和员工绩效良好的双赢前提下,发放奖金体现员工价值是合理的,当员工退步或企业效益下降时,不发放奖金可以避免企业成本过度上升,有利于企业控制劳动力成本;

3、由于是一次性奖金,企业不仅可以宣传激励其他员工,还可以秘密避免不必要的矛盾,简而言之,根据具体情况采取不同的方式。

提倡奖励以加薪的形式的优秀员工激励机制也有三个原因:

1、将短期刺激改为长期刺激,容易让员工经常感到喝水不要忘记挖井,加薪不要忘记企业;

2、奖励费用可以分离、长期流动,可以避免因突然支付大量费用而影响日常的困境;

3、防止员工获得大量奖金后立即跳槽。

那么,上述两种优秀员工激励机制中哪一种是好是坏呢?

优秀员工激励机制必须仔细考虑以下四个因素:

1、企业的规模和收入。

这是最基本、最重要的因素。要考虑企业的综合实力,特别是企业的盈利能力,不能今朝有酒今朝醉,缺乏可持续性。当然,我们也应该考虑奖励政策的可持续性。制定的政策应避免虎头蛇尾,成为空头支票。

2、员工对现有工资的满意度。

如果员工对现有工资有很多微词甚至非常不满,那么加薪远比奖金有用,有利于增加员工的向心力。

3、奖励面可能涉及最大范围。

无论是加薪还是一次性奖金,哪种优秀员工激励机制都要考虑员工的范围,其中有一个平衡点,必须精算。

4、员工心目中奖金总额或加薪幅度的比例。

对于月薪2000元的员工来说,一次性发放5000元奖金肯定比每月加薪400元要刺激得多。

简言之,什么样的优秀员工激励机制更好还需要具体的问题和分析。但是需要注意的是,如果处理不当,加薪或奖金很可能好事变坏事。

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