薪酬和员工福利激励是公司关系到企业能否留住核心人才和优秀员工，今天，为大家分享一个薪酬体系-宽带薪酬。
一、宽带薪酬是什么？
宽带薪酬理论始于20世纪90年代。宽带薪酬是一种新的薪酬结构设计方法，是对传统垂直薪酬结构的改进或替代。美国薪酬管理协会将宽带薪酬定义为一种新的薪酬设计方法，重组多个薪酬水平和薪酬变动范围，成为相对较少的薪酬水平和相应较宽的薪酬变动范围。宽带中的宽度是指工资波动范围大，带是指工资水平。
二、宽带薪酬体系的优点有三个
1、有利于提高员工的个人能力
正因为宽带薪酬淡化岗位，而强调绩效的特点。员工可以凭借在自己岗位上的业绩获得更大的薪酬增长空间。这种关注员工能力的氛围，可以有效地鼓励员工不断提高工作能力和专业水平。
2、有利于岗位轮换
宽带薪酬提高了员工换工作的灵活性，使员工的岗位调动更加简单。同时，员工在跨职能岗位调动中具有较大的薪酬调整灵活性，客观地促进了企业内员工的合理流动，鼓励了员工能力的多方面发展。
3、适用于扁平化管理组织
一部分现代企业的管理结构从原有垂直结构慢慢转向横向扁平化管理。在这种情况下，传统的薪酬体系已经无法适应这种变化。宽带薪酬不强调资质和水平，提倡职业发展和成长。员工仍然可以在较低的薪酬水平上获得较高的薪酬，以避免组织扁平化对员工工作热情的打击，更适应扁平化的组织结构。
三、宽带薪酬的缺点是：
1、员工晋升困难，导致工资激励减弱
在宽带薪酬体系下，员工可能只能在同一级别移动，但很难获得晋升。对于重视晋升的员工来说，很难发挥良好的员工激励作用。
2、对人力资源从业人员的要求较高
在宽带薪酬制度下，经理有更大的自由来决定员工的薪酬。因此，就要求人力资源部的在薪酬设计和管理上与其他部门密切合作，共同制定薪酬计划。在实施宽带薪酬制度时，不能复制其他企业的宽带薪酬模式，而应根据企业自身实际情况设计符合自身企业的人力资源管理制度。以上两点对公司人力资源部员工提出了更高的要求。
3、并非所有组织都适用
宽带薪酬对公司的管理层及管理能力、管理体系建设都有一定的要求。实施宽带薪酬的企业满足以下基本条件：一是技术、创新、管理等智力因素，员工的创造力和主动性与企业绩效明显正相关；二是企业人力资源体系完善，就业制度和薪酬体系符合市场；三是企业具备实施宽带薪酬的技术条件和数据基础。
