员工薪酬福利管理制度范本分享

2023-03-01

员工薪酬福利是激励员工积极性和影响员工工作幸福感的重要指标。以下,企福通将分享一个员工薪酬福利管理制度范本,欢迎阅读参考!

 

员工薪酬福利管理制度范本分享

 

公司员工福利薪酬管理制度一

 

一、薪资标准:

1.实行职务等级岗位工资制;

2.管理人员按现任职务确定工资等级,职工按现任职务纳入相应的工资等级;

3.管理人员职位变动、职工工作岗位发生变化,自调令发布下个月,其工资也将相应调整;

二、薪资构成:

1.个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;

2.基本工资:根据职务经考核确定;

3.岗位工资:根据岗位职责、技能水平,经考核确定;

4.奖金:效益、工作业绩和表现由部门经理提名,人力资源部审核,总经理批准。

5.提成:为了促进一线员工的销售热情,部分岗位在达到一定基础后,根据岗位的销售特点按相应比例提成,鼓励员工积极推广。

三、岗位变更后的工资水平确定:

1.岗位晋升:凡被提升为主管以上各级管理人员,自晋升之日起,在下一级岗位基础上试用一个月。试用期满后,只有通过考试合格后,才能纳入相应的岗位等级;

2.岗位变更:凡在内部调动,自调动之日起必须经过一个月的试用期。试用期满后,通过考试的,原等级低于本岗位的,纳入本岗位等级;原岗位等级与现岗位等级相同的,其等级不变;原岗位等级高于现岗位等级的,按现岗位等级执行;

四、新进员工等级的确定:

1.调入人员:具有相同的工作经验。调入后,试用期满合格,可参照原工作时间和工作能力纳入相应岗位等级;

2.各专业学校毕业生:岗位试用三个月后,根据其条件和岗位要求,确定岗位等级;

3.实习生、定向培训生:定向培训期间发放生活补贴,实习期满后享受公司全部待遇,并按岗位要求逐步晋升;

五、审批权限:

1.主管及以下各级员工等级工资的确定,由各部门根据编制和实际工作需要进行考核,并提出意见,报人事培训部批准;

2.根据总经理的任职命令,人事培训部负责确定部门副经理及以上管理人员的工资。

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