企业薪酬福利设计中三个注意要点

2022-01-26

一般来说,小型民营企业缺乏科学的员工福利薪酬福利设计,然而作为管理人才、留住人才,薪酬设计是非常重要的一部分,那么在薪酬设计上主要有三不原则,企福通介绍具体内容如下:

一,不要有书生的欲望。

一般说来,私营企业的老板在还没有意识到薪酬的重要性时,就容易犯“放任自流”的毛病。一些上司在意识到薪酬设计的重要性后,便开始在苦读经典的同时,模仿运用,以求大解。复制教科书而不按实际只会让薪酬设计的进行更加步履维艰。当求职者与老板谈论报酬时所说的报酬,实际上是月入额的金额,是狭义的报酬,其他部分都是附加!切勿以书本上所列之报酬与申请人之报酬相等。

二,不要拼命压价。

有些老板在与求职者谈薪酬问题时,总喜欢询问求职者原来的报酬水平,以便拼命压价。身为上司,应清醒地认识到,求职者不仅关心实际能拿到多少薪水,更关心相对价值是否公平。只要求职者的绝对数值符合,可以招揽到合适的人才。

三,不要追求面面俱到。

有些上司在设计薪酬方案时,总喜欢所有都询问道,薪酬体系是一门科学体系,不可能照顾到所有切入点,将关注点放在细节却忽略了体系制度的主要方向,则会影响整个薪酬体系的设计在。

一家公司要搞好税务筹划,首先要进行薪酬设计,通过薪酬设计,建立一套科学合理的薪酬体系,可以极大地提高薪酬管理的效率。

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