企业老员工激励方案的六个重要点

2022-08-10

企业在发展过程当中,都需要策划企业老员工激励方案,这些老员工陪伴着企业一路成长,少则三两年,多则七八年,有的甚至更久。他们认同企业文化,了解公司的状况,身上还积累着企业独具的经验和突出的贡献。但同时,经营过程中也会面对遇到老员工疲惫和状态不足的问题。企福通将整理老员工的特征,并提出老员工激励措施,希望对您有所帮助。

 

企业老员工激励方案的六个重要点

 

六点企业老员工激励方案:

(1)制定平等的员工考核方案

要对同等职务的新、老员工进行同等标准的考核,不能因为是老员工就特殊对待。否则会打压新员工的积极性,留不住人,还会让老员工因为满足现状而停滞不前,养成懒惰的坏习惯。

(2)对老员工建立适当的激励机制

有些公司会出现薪酬倒挂的现象。让老员工认为很不公平。所以HR可向老板申请,酌情提高老员工的员工福利待遇,比如提高工龄工资补助。其次,还可以为老员工设置工作奖项,例如突出贡献奖,创新奖项等,当众或在群里进行表扬,提高老员工的工作积极性,激励老员工发挥工作潜能。

此外,HR还可以向老板提议建立灵活的晋升机制。比如有的员工在哪些项目上表现突出,产生了良好的收益或效果时,就可以晋升越级,这里不限制是否是新老员工,只要有对公司突出的贡献即可,如此一来,就可以重新燃起老员工的斗志。当然,如果团队成员有了创造性的表现,作为管理者也是会得到表扬和奖励的。

(3)营造危机意识,激发老员的工作动力

在一些企业中,不乏存在一些老员工倚老卖老的现象,阻碍企业的进步和管理。所以HR必须清楚分析当前的情况,并在公司内部营造危机感。在必要时,也可以适当缩减老员工的人数,增添新员工进来,为公司注入新鲜血液的同时,让老员工重新拥有危机意识,激发他们的工作动力。

(4)进行岗位轮换

可以为老员工更换现有的工作环境,例如:设置一些不限制年龄或学历的管理岗位,让想要竞争的老员工时刻保持上进的思想。重新焕发工作的第二春。

(5)帮助员工做好职业生涯规划

加强老员工的培训。不拘泥于本职工作。在快节奏的今天,很多知识以及设备都在不断的更新换代,这需要通过加强公司培训学习福利,让老员工时刻保持对新事物,新知识的了解和掌握,也让老员工感到企业对自己的重视。

总之,企福通员工福利平台认为在制定企业老员工激励方案时,不能盲目整改,而是首先要了解老员工的职业表现,客观分析老员工的长处和不足,因地制宜地制定相应的管理策略。这样才能发挥老员工在企业中的重要作用。

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