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管理层激励,是针对领导激励、高管激励在内的管理层的股权激励、激励方法。 可通过以结果为导向的目标激励法;以价值为导向的流程任务激励法;以责任义务规范为导向的规则激励法,通过业绩股票、股票增值、期权、MBO等模式对管理层展开激励。
企业实施员工关怀及员工激励方案需要有一定的标准和方法,即使是面对管理层也一样,管理层的工作任务是计划、协调、指挥、负责,管理层的激励机制也与一般员工有所区别。
员工激励工作,分为物质激励、权力授予激励、荣誉授予激励、使命授予激励、目标激励、发展机遇激励等。作为一家以业绩为导向的公司,联想公司激励员工方法以业绩为主。
领导激励团队成员的方法出色,会创造出员工们最高的敬业度和忠诚度,而这就是那些高效领导者与一般领导者的区别。
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