员工福利是大公司的检验标准之一，企福通将以阿里巴巴的员工福利为例，列举阿里具体实施的福利项目，和对团队带来的影响和益处，希望HR可以借鉴交流。
良好的员工福利方案是吸引优秀员工、激发组织活力、降低员工辞职率、提高团队凝聚力的有力工具。如果员工福利做得好，对公司和员工都会有很大的好处。阿里巴巴宣布了福利升级计划。除响应国家号召，在产假、育儿假延长的前提下，还推出了7天全薪陪伴假和20天全薪服务假。此外，还有一项灵活办公政策，即没住员工可在家或者公司附近工作一天。
同时，阿里集体蚂蚁升级了5项员工护理措施，包括5天健康假和10天育儿假。工龄不足3年的员工每月还有2000定居补贴等福利。
虽然员工福利在企业的薪酬福利支出中占比较小。然而，就效果而言，福利的杠杆作用越来越明显。员工福利虽然绝对份额小但意识高，直接影响员工的生活质量和对企业雇主的满意度，是企业薪酬福利制度的重要组成部分。
然而，在为员工制定员工福利计划时，人力资源部需关注员工的实际需求，以确保员工真正满意。只有这样，我们的企业才能通过实施员工福利，真正占据人才，抓住市场的优势。毕竟，员工在社交媒体上发布的晒福利等幸福指数也是企业竞争的一种形式，表现了企业态度和管理模式。
因此，人力资源部门在借鉴阿里员工福利内容时，也需要根据企业自身业务发展规划及人才战略规划员工福利计划，同时需要注意员工福利的宣传和沟通，获得员工的关注，从而提高员工团队凝聚力、信任度、成就感、幸福感，提高员工团队的可靠性，提高所有企业的绩效水平。
