四种企业薪酬福利激励机制的分类及管理要点

2023-01-16

对企业而言,要做好薪酬福利激励工作并不容易,关键在于方法的选择和长期坚持,企福通将总结四种企业薪酬福利激励机制分类及管理办法,帮助企业建立公司薪酬福利体系

 

四种企业薪酬福利激励机制的分类及管理要点

 

一、企业薪酬福利激励机制的分类

 

1、民主管理激励

通过民主的方式,企业可以让员工参与企业的激励管理,倾听员工内心的声音和想法,让员工提出建议,从员工的角度讨论提出的建议,采取或投票选择合理的建议,可有利于薪酬福利激励机制的发展。让员工感受到自己的重要性,可以信任企业,并对自己的工作负责。

2、目标管理

个体目标需要与企业目标同步发展。企业为员工安排相应的目标及任务,在规定时间内完成的,实施奖励措施,如果没有完成,将受到惩罚。这是一个明确的目标管理。企业灌输员工的目标理念,可以提高员工的热情和工作效率。员工将以薪酬和员工福利为动力,积极完成任务。

3、评估考核激励

企业定期对员工进行评估考核。并为员工提供晋升机会,对优秀的员工进行奖励激励,对不能通过评估的员工进行一定的处罚。为了不接受惩罚,员工在工作中更加努力。定期安排考核是对员工近期工作表现的一种考验。需要注意的是,考核前,员工需接受全方位的培训。以此,员工将更加努力地获得晋升机会,为考核做好准备。

4、情感激励

每个人都会需要情感上面的鼓励,这在一定程度上影响着人们的行为,企业需要对员工进行情感的激励,员工是企业的重要组成部分,没有员工,企业也不能称之为企业,企业应当重视员工的身心健康,上级领导对员工要定时的关心员工,关注员工的工作,关注员工的情绪等,以达到彼此之间友好的关系,提高员工工作的主动性与积极性和归属感。

 

二、企业薪酬福利激励机制的管理

 

1、注重公平薪酬调查

作为企业的人力资源部门,我们需要定期调整公司薪酬福利政策,但是我们必须注意公平,这本身就是对员工的一种很好的激励。

2、把薪酬和绩效联系起来

绩效工资是浮动工资的一部分,其主要作用是激励,将员工薪酬福利策略与绩效联系起来,能很好地实现企业薪酬福利激励的作用。

3、薪酬差距需要合理

这主要涉及薪酬体系的内部平衡。差距太大,差距太小是不合理的。适当的差距可以激发员工的竞争意识,有利于激励作用的发挥。

4、激励受员工福利影响

所谓的薪酬福利,不只是薪酬有激励作用,员工福利发放也不容忽视。

5、长期激励很重要

公司要做好薪酬福利激励工作,需要长期的激励措施。现在许多公司都在实施期权和股权激励,效果很好。

改进企业薪酬福利管理制度,更好地保证薪酬激励的作用,充分发挥企业的优势,吸引人才,留住员工,促进发展。

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