如何有针对性的设置公司员工关怀

2021-12-22

企业管理实践中,员工的积极性会直接影响到企业的绩效,所以如何调动员工的积极性,即如何对员工进行激励也日益成为人力资源管理的核心问题。面对不同的激励对象,效果会有所不同,盲目仿效或一视同仁的激励措施,往往不能起到促进作用,反而会使员工的积极性受到挫折。各员工的需求也不相同,如何在充分工作分析和岗位评估的基础上,找出员工差异化的需求,采用灵活的员工福利公司员工关怀是实现有效激励的关键。

那么如何从薪酬体系方面入手改变公司员工关怀情况呢:

1.绩效工资的缺乏,对员工的激励不够:

一般企业岗位工资和绩效工资组成。但是作为激励薪酬的重要组成部分,绩效工资却普遍只占总工资的15%左右,而且公司也没有对员工进行绩效考核,绩效工资形同虚设。同时,工资构成结构还未考虑到工龄这一因素,使同一份工作中,老员工的工资与新员工的工资相差甚远,使许多老员工感觉到不公平。

2.由于缺乏有效的晋升机制,主要人员大量流失:

即从普通员工升职到主管经理,都是升职的。因为没有多少职位可供选择,所以晋升的机会有限。而且在现行的薪酬制度下,没有晋升也很难取得明显的工资增长,致使企业中一些能力较强、资历较低的核心骨干感觉不公平,导致骨干人才流失。

3.薪酬结构不能反映不同职位的特征和差别:

一成不变的薪酬结构虽然简单、易于操作,但却严重忽视了不同岗位的业务特点。责任与风险,无疑会引起不少员工的不满,难以激发有能力的员工为公司出力。

那么如何提高员工积极性呢,有如下激励思路:

公司员工关怀措施1.做好工作分析:

在人力资源管理实践中,公司员工关怀当中的工作分析具有基础性的作用。要科学地激励,就必须全面了解工作细节,弄清不同岗位的客观需要,建立以人为本的晋升通道。职位分析的第一个步骤就是对工作内容、过程、环境、人员等进行全面的研究。依据特定的情景与目标,选择观察.面谈.问卷.工作日志.文献研究等方法。收集各岗位的各项工作;第二步,是对各岗位的调查结果进行深入、全面的总结和分析;弄清楚各职位的工作内容,由谁来完成,何时能完成,如何完成,如何完成这些工作,做这件事的原因;最后一步,是把分析结果写成工作描述和职位说明,并提交到各部门。以及不断的反馈。作业分析的最终效果,是让对某一岗位不熟悉的人,通过阅读岗位说明书,能理解该岗位的职责.任务.特点和能力等相关内容。

公司员工关怀措施2.开展人员分析:

员工的需求特征与适合的发展路径具有显著的差异。大多数处于刚毕业或从事工作没几年的状态,经验还不够丰富,科技虽然还不成熟,但却很有活力、自主性.创新强,最注重工作的价值认同.成长空间与发展机会,另外,跳槽的成本也比较低,而成了企业的骨干的员工,但他们基本上也已经成婚了,要担负起家庭责任,上有老幼,下有小,加上房子.汽车.社交等因素,物质需求较高,可谓才干与压力并重,因此最看重的是薪水和升迁空间;而45岁以上的老雇员,则经验最丰富,对于企业.了解程度较深,忠诚度较高,但惰性和自大心理也比较强,他们重视地位和尊重,并且希望能安居乐业,想要激励他们开拓创新,还需要加强他们的主人翁意识,增强组织认同和归属感。

根据公司具体的人员特点和各级员工的能力和需求,结合工作分析的结果,对员工提出不同的发展计划,允许员工自主选择适合自己的职业发展道路,实现人员和职位的匹配,以及针对不同岗位.不同级别员工量身订做各种公司员工关怀计划。

公司员工关怀措施3.对职位晋升的任职资格和奖励办法进行明确:

任何一项工作都是要根据其性质和难度,将其分成若干递进的层次,并明确相应的能力要求,以此作为职位晋升的任职资格,而不是凭工龄或领导的主观印象盲目判断。必须建立健全的任职资格制度,明确职位晋升的要求,员工才能清楚自己要在哪些方面取得晋升所需的努力,工作也就有了方向和动力。

当然,配套的税务筹划也必须同时实行,但是薪酬的提高不能仅仅和职位的提高挂钩,奖励奖励必须基于工作任务和工作职责,职位的提升只是表明该员工有能力承担更多责任,并且只有真正地承担起相应的职责,完成工作,才有资格获得相应的报酬。

对其进行科学管理,有效公司员工关怀是现代人力资源管理的重要内容。通过全面分析企业战略中的工作岗位和人员结构,将员工与员工有机地结合起来,按照需求制定激励政策,使员工真正受益。

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