员工福利预算是实现单位部门职能的重要保障，员工福利预算执行情况的好坏，直接影响整个人力部门工作的开展。预算不足的情况，如何调动资源及开发智力，是每一个HR都需要面对的问题，那么在预算不足的情况，如何做好员工福利计划方案呢？
一、企业福利规划、项目清晰
在每年年初的时候，企业会有一个一般员工福利预算，我们需要将一年的员工福利分解到每个季度，以免在年底预算不足或者超出预算。并尽可能列出预算表中使用的项目支出，如：体检、新员工的补充医疗、户外团建、中秋月饼采购、生日派对、其他员工激励支出等。
二、分摊月份，注意人员流动的季节性
每年的3月和4月是招聘的高峰期，大量员工加入，所以第二季度相关员工的节日预算。体检预算应该保留得更多。
在这个阶段，新员工的入职对公司来说仍然有一定的观望阶段。公司的福利和集体活动需要协调新员工与老员工之间的氛围，帮助新员工更好地融入企业文化。因此，户外集体活动相对更合适。活动中要注意老带新。
三，做好规划和解释
许多公司的福利实际上是老板的一句话。他们在节日期间是否发送任何东西？发送什么？很多老板都有最终决定权。老板经常看到硬支出。很难立即理解它对稳定员工和提高产能的作用。因此，我们需要人力资源部做好相关的规划和解释。
四、资源置换
如果公司拥有资源或活动资源等良好资源，可以与其他企业合作，用替换购物卡、表演票、摄影套餐等。可以主动联系市场部，共同推广。该计划特别适用于有资源但公司没有福利预算给员工的公司。人力资源部应学会最大限度地利用有限的资源，温暖的福利代替员工。
HR可以在活动期间尽可能详细地将小预算分配给每个人。例如扩大获奖配额，虽然人均奖品的价值会降低，但更多的人参与，也有更多的员工满意度。
有时员工福利计划方案不仅仅是为了花钱，而是为了让每个人都参与其中，并得到良好的反馈，获取和谐的员工氛围。工资和福利的压力对每个公司来说都是巨大的。如何分离压力，让员工满意，需要我们更加关注。企福通员工福利平台认为，也许我们的预算不够，更有可能根本不想做福利，但从企业的长期发展来看，从长期竞争力的角度来看，我们需要考虑更多，小钱也可以办成大事。
