在经济低迷时期如何处理员工福利?

2021-12-29 18:39:49

如何处理在经济形势不好情况下的员工福利,是很多企业头疼的事情,因为受困于公司的财务预算,而取消已有的福利也会挫伤员工积极性及带来一定的情绪反应,那么如何处理好困难时期的福利选择问题呢?

位于美国弗吉尼亚州一家体验型市场营销公司,在业绩优秀的时期,可以为员工提供很好的福利补贴,例如:员工会议提供早餐每年举行各类比赛、各种培训班等。但同时,公司也会取消某些员工福利,例如免费使用奔驰汽车一个月,以及每个夏季员工都可享有一定数量的额外周五休假,公司取消的福利的标准是,如有利益影响运作,则应予以取消现有的一些福利政策

员工福利作为员工密切活动中的一部分,其中一些与员工生活密切相关,如保险、托儿、弹性工作制等;还有一些福利则不太重要,比如星期一的早餐,下午茶如果取消后者,都没有引起员工的强烈反应。但是,如果雇员开始担心公司不能支付一些以往就有的下午茶、咖啡等费用,那么企业也会面临一定的风险,因为员工产生一定疑问和恐慌将会导致一场信任危机。

通过以往的很多企业管理案例来看,经济低迷时期,企业关注的重点不是应不应该如以往提供充足的福利而应该关注的是,在取消某些必须的福利决定同时,要坦诚和员工进行沟通因为沟通导致的逆反心理抵触,是员工离职的一大原因;让员工参与进来大部分会支持这个决定继续支持曾经为之服务的企业。

所以,建立一个与员工有良好沟通计划,可以预测当福利取消时,员工会做出什么反应,哪些员工会受到最大的影响。同时,也得决定用什么样的低成本福利来代替他们,可以考虑一下怎么能够以其他方式提供相同或类似的利益,而不需要花费太多。

例如,有些企业把福利和绩效联系起来。这样的话,员工就没有公司自亏的感觉。聪明的公司都会给那些表现出色的员工提供福利,并由此能给公司带来更多的利润。如今,一些公司支持优秀的员工带着孩子在家工作,并且可以灵活安排,数据表明,这些优秀员工对公司也越来越负责。"如何让优秀的核心员工成长?正是我们所关注的问题。尽管,有些员工仍抱着很高的期望,尤其是公司里刚经历第一次经济衰退的新人。那不是他们的错,他们没有那些老员工的经验。在经济不景气时,与其说是遮掩,不如分享困境和鼓励大家。

企福通是一家为企业提供员工福利的公司,在这里,员工可以发现许多商品兑换,包括日常刚需产品及弹性产品同时,也可以选择兑换线上还是线下商品,适用范围广,售后服务更专业。

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