随着市场发展和国有企业改革，企业员工的工作和生活节奏明显加快，导致员工的思想压力和心理负担大幅增加，不稳定因素也在增加。员工是企业的命脉。建立一支充满活力、高度凝聚力、战斗力强的员工队伍是企业在市场竞争中获胜的关键。员工关怀作为提高员工幸福指数、加强员工队伍建设的重要途径，在现代企业管理中的地位变得越来越重要。国有企业建立多层次公司关怀员工政策有以下三点：
一、公司关怀员工政策制定需要注重员工职业规划，完善员工发展渠道
企业在为员工制定职业规划时，应注重终身就业能力，提高未来社会竞争的工作能力，从人力资本增值的角度看到自己的希望和前景，实现企业价值最大化，间接促进企业的大发展。
目前，大多数国企职业规划只是单线的发展，就业机制僵化，整个企业缺乏竞争力和流动性，无法从根本上满足员工进步的迫切愿望，严重影响企业专业人员的积极性。企业作为公司关怀员工政策的核心环节，应建立不同的晋升路线和发展路径，促进员工的发展。
针对职能人员晋升渠道单一的问题，可以提出横向发展渠道的解决方案。横向上，在不同岗位、不同部门、不同子公司之间，建立转型轮换渠道，提供多元化的人才成长渠道，打破单向推广渠道设计，一方面拓宽员工职业推广渠道，缓解挤木桥问题，增加职能员工发展的可能性，另一方面，也促进企业内部人才的系统整合和培训，削弱企业内部人才的不平衡，优化公司人力资源培训，促进企业的进一步发展。
二、国企员工关怀需要注意员工健康福利管理
根据马斯洛的需求水平理论，人们的需求从低到高是：生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求。对许多员工来说，安全需求是安全稳定的，包括医疗保险、退休福利等。
公司关怀员工政策的基础在于员工，而员工的基础在于健康，首先组织员工单位体检，为员工建立个人电子健康档案，及时向员工反馈健康检查结果和相应的疾病预防知识，提高员工健康、预防、治疗能力，为员工健康筑起防火墙。
另外，企业补充医疗保险作为基本医疗保险的补充，是医疗保障体系的重要组成部分。随着人民生活水平的提高和对员工健康需求的增加，它在企业中的作用越来越突出。
三、营造和谐的氛围，实现员工的情感
员工归属感是员工在思想、情感、心中对企业有认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，最终转化为员工的企业归属感。企业可以通过建立员工之家、员工参与决策过程、员工需求反馈平台畅通等形式，建立员工的归属感。有了归属感，员工自然会有责任感，从而提高员工的工作热情和绩效，做出更多的贡献。
目前，90后和00后青年员工已成长为企业的主力军，思维方式、人生观和价值观逐渐呈现出多元化的特点。对于年轻员工，企业应给予足够的重视和责任，使他们能够承担相应的工作量，履行相应的工作责任，接受挑战，迎接困难，在困难中学习，在工作中提高。给新员工留下更多的培训和学习机会，不仅可以快速更新企业知识，企业知识，还可以满足年轻员工的学习需求。培训需求对增强员工的归属感和责任感起着重要作用。同时，建立公平合理的晋升机制，使年轻员工能够充分发挥自己的才能，充分利用自己的才能，实现企业发展和员工进步，进一步完善公司关怀员工政策，从而增强员工归属感和责任感。
管理者应从员工的需要出发，科学制定各项公司关怀员工政策，创造合适的工作环境，为员工努力实现组织目标创造条件。公司应积极肯定员工的努力，并通过公平的分配和推广体系给予回报。开展丰富多彩、优雅、健康、娱乐文化活动，引导员工发展文明、健康、科学的生活方式，缓解员工心理压力，调整员工不良心态，使员工快乐工作，激发员工对企业的热情和热情，真正把企业作为自己的家，工作作为生活理想和职业追求，产生无尽的智慧和力量，不断追求卓越，不断挑战极限，促进企业的可持续发展。
