三种非物质激励员工的具体措施:社会机制、工作氛围、工作分配

2022-05-11

企业之制定员工激励机制时,如果将物质激励作为唯一方法,那么管理者把问题看得太简单,比如以下三种激励员工的具体措施,它们的作用也能起到员工关怀和激励的作用:

 

三种非物质激励员工的具体措施:社会机制、工作氛围、工作分配

 

激励员工的具体措施1:社会机制

在企业管理中,社会规范有时比市场规范更有效。据说在美国,一个退休组织向律师寻求帮助,询问他们是否能为退休老年人提供低价帮助,但没有律师愿意去。后来,该组织将低价改为免费,许多律师表示愿意提供服务。这个原因是,低价情况是因为他们使用市场规范。相比之下,报酬太低,自然不愿意来。然而,当他们使用免费时,律师使用社会规范,这属于社会贡献的范畴,他们愿意来。

因此,从根本上说,这是两套规范机制。那么,在企业管理中,社会规范也会大于市场规范。

例如,大多数管理者愿意为员工发放年终奖金,有时候,与其发送1万元,不如送员工及家属旅游套餐或者其他员工福利礼品。因为直接发奖金,是按照市场规范衡量。但送礼物,使用的是社会规范,会体现企业的关怀管理。

更多的衡量机制,代表着更多的可能性。即使效率不是100%,也值得一试,因为作为一名经理,你不知道你的员工将使用哪种评估机制。

激励员工的具体措施2:良好的工作氛围

气氛是一种身体感觉。当身心感觉良好时,自我感觉就会外化为口碑。一旦集体共同创造的声誉对员工的工作和生活产生了积极的影响,这种氛围很可能成为激励他的重要因素。

对于管理者来说,建立、培养、管理这样的氛围可能成本并不高,但效果往往不是一对一,而是一对多。

例如,腾讯的一些员工福利激励措施,能将用户体验融入工作氛围,激励员工凝聚人心,激发创造力的是氛围,即企业文化。

用户体验几乎是腾讯每个人实践和深入人心的工作原则。由于用户体验良好,QQ、微信等拳头产品可以成为影响数亿人的伟大产品。在腾讯,同事和管理者会在社交工具(QQ空间和微信朋友圈)上分享他们对优化产品细节的想法,这种想法经常吸引旁观者。当员工只要是关于产品优化和用户体验的想法,发表就会同样受到包括上级和下属及同时大家的围观和谈论。

这种激励员工的具体措施确实不涉及金钱和福利,但是这种氛围会充满动力和活力,在这样一种积极的氛围中,深思熟虑,深思熟虑,自然会激发员工对工作的投入和关心。这是一种有效的激励手段。

激励员工的具体措施3:适当的工作分配也能激励员工。

对于一些公司来说,老员工非常稳定,但缺乏创造力,新员工有很多想法,但缺乏经验,这种情况下的激励员工的具体措施可以为:让老员工做新业务线,新员工做老业务线。

新人任职如果事情超出了他们的能力范围,他们必须找到学习的方法。此时,他们需要在学习时输出,这是工作压力的输出。这样,新人的学习速度相当快。

对于老员工来说,当公司开展新业务时,尽管大多数老板选择挖掘这个新业务领域的几个牛人,但是当老业务可能无法调动老员工的积极性,可以让他们尝试新业务。老员工熟悉公司和工作,更清楚地了解公司的期望和价值观,更容易判断公司的长期利益。此外,面对新业务,他们必须强迫自己快速学习,有新的想法,一举两得。

这就是让老员工做新业务线,新人做老业务线,以创新的工作分配方式来激励员工的具体措施。

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