鼓舞员工士气，发展员工潜力一直是经理工作的重点之一。无论是鼓励经验丰富的老员工，还是做好新员工关怀，尽快适应新环境，充分发挥自己的才能，经理都应该采取不同的方法。以下三种激励员工最有效的方法，将从公司、团队和个人三个层面演绎了员工激励策略方法的实施过程和效果。
1、在公司层面激励员工
许多公司经理意识到，让员工分享公司的业务成果是鼓励员工参与管理的激励员工最有效的方法之一。西南航空公司是航空业第一家实施利润分享计划的公司。员工可以通过利润分享获得的四分之一的奖金购买公司股票，公司还将定期为员工提供财务和绩效数据。因此，该公司8次获得行业三冠王：行李损失最少，乘客投诉最少，航班准时率最高。员工通过自己的努力实现了企业和个人发展的双赢局面。
虽然中国在企业管理方面落后于西方，但在清朝末年的山西商人乔志庸在改革"复字号"的经营体系时也使用了"红利"。他的做法是打破过去只有"店主"的制度，即今天的店长，享受四年会计期间可以获得红利的制度，并决定为所有员工（员工）支付最高股份，这使得他的员工凝聚了向心力，吸引了其他商家中有能力的人。这样，在扩大业务之前，商家获得了优秀的人才储备。
2、在团队层面实施激励
成功的团队充满了积极的精神，吸引所有成员合作，为共同的目标而努力工作。在国际通信市场上，华为作为一家中国民族企业，首先被认为是低质量、低价值的产品制造商，并不受欧美市场运营商的青睐。然而，凭借强大的团队精神--团结和奉献精神，他们创造了自己的核心竞争力，赢得了世界顶级运营商的青睐。华为创造了一个让对手感到可怕的速度，合同到实际供应只需要四天。
在华为公司，每年一次评选的最佳团队奖一直被公司认为是华为的最高荣誉奖项。因为获奖不仅意味着个人表现得到肯定，而且意味着他们的团队精神得到了整个公司的认可，在公司未来的发展中有更多的机会。
3、个人层面激励
激励员工最有效的方法之一是懂得欣赏员工的公司往往鼓励员工在工作中独立。一家知名企业曾说:公司从不解雇犯错误的员工，而是解雇从不犯错误的员工。
信任并授权员工独立处理问题。查帕拉钢铁公司的员工可以自由使用公司的资金和材料来改进工作程序。例如，两名维修人员只花了6万美元购买了工作所需的部件，并制造了一台具有帮助公司节省20w美元的机器。
有时候让员工觉得自己受到了尊重，能力得到了认可和欣赏，这种信任和鼓励的激励作用远远超过物质奖励。每个员工都有实现个人价值的强烈愿望，而企业对员工的欣赏和认可是激励员工最有效的方法。
