员工关怀和公司激励员工奖励标准的确定，需要相对稳定，不能朝令夕改，使人们不知所措。但也需要注意的是，标准并不是不变的，需要不断地适应社会形势的发展、企业任务和目标的变化。公司激励员工奖励标准需要注意以下原则：
1、公司激励员工奖励标准需要确保质量。
在奖惩决策后、发布前需要按照公司激励员工奖励标准认真审核，因为人们往往在决策过程中出现难以预测问题。一旦实施了错误的决策，就会造成损失和不良后果。为了避免错误，提高奖惩的准确性和成功率，除特别紧急情况外，通常应在奖惩发布前进行审查。
具体内容如下：是否真的需要奖惩；事实是否充分、确凿；对象的选择是否明确；等级确定是否合适；决策程序是否合理等。
对于上述内容，应逐项比较，以确保准确性。如果在评审中发现决策中出现错误，应迅速报告，并由原决策者对照员工奖励激励机制进行研究和确认，然后及时纠正。否则，奖惩的效果可能会受到严重影响，导致奖惩行为的失败。
领导者应该承担纠正奖惩决策错误的重要责任。如果犯了错误，就必须改正错误，认识到纠正错误是保持自己形象的最佳方式。这里我们特别强调对惩罚行为的审查。因为惩罚作为一种消极的强化手段，无论它的目的有多美好，都会给受罚者带来一定的精神和物质利益损失。如果出现决策错误，就更容易造成不良的社会效果。
2、奖励需要有仪式感。
目前，在企业员工奖励中，一般有记功、发送奖金或奖品、晋升、一般奖励、优秀员工等方式，应以仪式和书面形式颁发奖励给员工，以增加员工激励效果，提高员工荣誉感。
3、设置颁奖的时间和地点。
奖金通常每月发放一次，时间最好与工资的日期错开；先进工作者与劳动模范通常每年举行一次；记功、嘉奖通常取决于完成某项任务的时间长短。无论采用何种形式，在颁奖时都应举行更隆重的会议。介绍、宣传、评价先进人员的模范事迹和思想（可用墙报、荣誉栏、广播等形式），总结本单位各方面工作，使颁奖会成为学习会议、总结会议和团结鼓励会议。
4、奖励需要跟踪反馈
最后，公司激励员工奖励标准当中，还需要加入调查，反馈。奖惩决定是否正确，效果如何，只有在发布后才能最终显示出来，并经过实践测试。同时，从奖励的角度来看，奖励的结束往往标志着另一个周期奖励的开始。因此，非常有必要跟踪奖励和惩罚，并密切关注信息的反馈。
调查的主要内容是奖励和惩罚的决定是否正确，效果是否理想。一旦发现错误，应及时采取必要的补救措施，以尽可能弥补或恢复影响，必要时可以重新做出决定，取消奖励或取消惩罚。而信息反馈，主要是为了了解公司激励员工奖励标准是否适用，评估方法是否科学等。通过这种方式,我们必须建立一个敏感和强大的信息反馈系统,及时捕捉当前公司激励员工奖励标准的各个方面，对不适应现实的,进行必要的修改,以便逐步提高奖惩标准,为科学奖惩的实现奠定了良好的基础。
