当两家公司的工资水平相似时，员工会将企业福利作为选择雇主的重要标准。对一些企业来说，尽管员工福利投入了很多运营成本。但许多员工抱怨他们的福利不好。一方面，成本上升，新的公司福利项目不断引入；另一方面，员工对福利的关注逐渐增加。员工福利如何优化管理？企福通将从以下七个方面进行介绍：
首先，提供员工最迫切需要的服务
福利市场充满了许多新的和有吸引力的选择，比如缩短每周的工作时间，在一定时间内为员工提供照顾孩子的服务，或者提供超出国家体检标准的服务体检。然而，如果女性员工不想把孩子带到工作场所，员工认为没有必要提供超出常规的体检服务，那么就没有必要在这方面浪费精力。好的雇主经常为员工提供他们最需要的东西。例如，为远离企业但选择自理的员工，公司可以增加一定的汽车报销或汽油补贴；学习型企业，可以给员工发放购买书卡，简而言之，结合公司实际员工需要，而不是盲目遵循其他企业的做法。
第二，探索员工的真实需求
确保企业选择正确的员工福利保障计划是一个非常简单但非常关键的步骤。虽然有时员工的需求非常明确，但企业领导者仍然需要进入基层，观察和访问员工最需要什么，在合理合法的情况下，结合企业自身条件优化企业员工福利计划和具体措施。
第三，培训合理利用福利的方案，物尽其用
如果员工不充分利用公司的福利计划，无论健康保险有多高或度假计划有多慷慨，都相当于空中楼阁。一般来说，好的雇主公司注意到了这一点，并帮助员工实时充分利用自己的福利组合并做好员工福利管理。例如，一些公司的员工不需要占用病事假，每周有一到两次就医机会。
第四，增加沟通环节，给予员工关怀
最佳雇主公司将员工视为个性化的个体（而不是经济劳动力），因此所有的福利计划都表现出对员工的关怀。这些企业的领导者将与员工面对面沟通，为每个员工定制福利组合，在调查分析现有员工福利关怀方案的基础上，组合包装，让员工感受到企业对他们的细致体贴，利用人性关怀建立坚实的团队稳定。
第五，提供详细的员工福利计划，让员工充分了解
为员工提供合理的福利组合是一个非常复杂的决策过程，但员工往往知道企业需要花费多少预算，他们有什么选择，如何平衡等等，这直接导致企业为员工付出很多，单员工不领情。最佳雇主企业将在第一天新员工会议传达工作职责、岗位要求、规章制度和福利权益，明确展示公司的福利，为什么公司提供这些福利，福利的具体组合，确保员工的知情权，让员工有意识地感受到自己在企业中的地位和重要性。
第六，自选福利，让员工各取所需
许多企业领导者喜欢将员工福利选择的权力交给员工，这是一种非常值得尊敬的做法。由于提供了明确的决策指南，员工可以在公司的选择范围内仔细选择对自己有利的福利组合。这在很大程度上保证了公司提供的福利与员工的需求大致相同，达到员工福利执行效果最大化。
最后，提供具有企业特色福利最有优势
所谓特色福利，是指同类型或同级公司没有这样的福利，比如行业福利、理工科男性多的企业，HR可以考虑他们，比如：爱情假期（非婚假，而是公司在谈恋爱时给予的特定群体的福利待遇）失恋假（当恋人分手时，一般很难投入工作，强制投资会影响工作效率，没有绩效的工作不如放假一天）。对于女性较多的行业，可以根据行业和女员工的特殊时期给予痛经假、月经假等特殊群体的小规模福利假。这样的特殊福利假期不分等级一视同仁，最长不超过两天，不能转换现金，逾期无效。
以上就是对常见问题员工福利如何优化管理的七个建议，企业需要根据自身情况和员工需求，制定适合自身的员工福利计划，并通过不断的调研和改进优化管理计划。
