企业实施公司弹性福利计划是为了增强公司竞争力，而不仅仅是传统意义上的薪酬福利考虑因素，员工福利反映了公司的价值观，是一个充满活力和想象力的创新机会，应该真实、有意义，准确地展示公司的价值观和信念，包括公司对未来的看法，以及公司将采取什么措施来创造未来。
弹性福利计划区别于其他公司，可从福利计划的内容和管理方法入手，从福利项目开始与员工建立合作伙伴关系，公司和员工互相帮助，实现彼此的长期目标，公司福利项目内容不仅仅包括带薪病假、有薪度假、医疗福利等。
企业为员工投入公司弹性福利计划是为了向员工传达健康的工作理念。尤其是对于创业公司来说，企业实施双方共享程度高，扣除条款多的医疗保健福利，这类低成本保障模式基本仅能使公司保持低成本，使员工在短时间内保持正常工作。但就个人而言，每个员工都对自己的长期个人健康有期望（包括家庭成员），这最终可能成为他们留下或离职的决定性因素。希望与员工建立长期关系的公司将尽可能帮助员工建立重要的未来，不仅包括全面的医疗福利，还为员工提供建立财务安全和获得退休收入的机会，同时为员工家庭和生活方式提供福利，这些公司弹性福利计划表明，公司希望尽力满足各类员工的需求。
为了使公司弹性福利计划产生最好的效果，必须充分沟通，并与公司文化联系起来。理想情况下，公司弹性福利计划效果最大化由以下因素组成：员工可以选择是否覆盖家庭成员或伴侣；强调身心健康和娱乐；为个人及家庭提供工作/生活福利；灵活安排工作；必要时可享受有薪假期。
公司可提供退休收入、储蓄、生命保险、长期残疾保险、金融教育、咨询和期权计划。这些计划都远远超出了传统福利的范围。不仅如此，在创造个人未来方面，员工还可以通过提供再教育机会和促进员工职业生涯的改善获得有意义的帮助。例如：学费返还项目、培训赞助、在线学习机会、研讨会、证书课程、成人课程、第二外语课程、技能培训等。这些都表明，公司愿意对员工未来的职业成长负责。
在大多数情况下，公司必须提供一定水平的员工福利来应对就业市场的竞争。不仅如此，还要提供让员工和潜在员工不由自主感叹地独特的福利，例如：美国西南航空公司令人印象深刻的公司福利是、最慷慨的利润分享计划，该计划通过分享公司利润为员工积累退休储蓄，公司可以现金、股票或两者兼有的形式获得年营业利润，该计划于1973年1月1日实施，在很大程度上创造了公司保持低成本的精神，那些工作时间更长、飞行次数更多的人会分享更多的利润，参与该计划的员工知道，他们努力让公司赚取更多利润可以给他们带来相当可观的财务回报，使他们未来的财务更有保障，这让他们从内心感到骄傲和自豪，在日常工作中，经常听到老员工向新员工解释浪费、粗心和不努力工作是如何影响他们的利润分享的。同时，西南航空通过该计划降低成本，加强团队合作，员工对公司的承诺、员工之间的凝聚力和客户服务意识相应增强。
实施集中在眼前的公司弹性福利计划例子是雅虎，免费医疗、健康设施或健康俱乐部会员资格、免费咖啡吧、享受洗车、生日礼物、送花、洗衣、胶卷打印、低成本三餐等服务都是雅虎福利计划中的一部分，
公司弹性福利计划取决于企业文化和预算，需要关注未来的职业发展和人员保持率。
