薪酬福利激励是一种非常重要和最容易被管理者使用的激励方法。以下是企福通为您收集的可完善员工薪酬福利制度，以激励员工，供您参考。
薪酬福利是人力资源管理中非常重要的工具。使用得当会激发员工高度的工作积极性，达到合理的人工成本，有利于企业取得良好的经济效益。
采用何种完善员工薪酬福利制度，首先要明确现代企业理想的薪酬福利体系应该达到的三个目的:一是提供具有市场竞争力的薪酬福利，吸引有才华的人；二是确定组织内部的公平性，合理确定企业内各岗位的相对价值；三是薪酬福利必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优秀的工作绩效，利用金钱奖励激励员工。企业的薪酬福利水平是否合理，直接影响企业在人才市场的竞争力。只有对外部环境有竞争力的薪酬福利，企业才能吸引发展所需的各类优秀人才。
因此，有完善员工薪酬福利制度可以概括为"对外竞争，对内公平"。
一、对外竞争性：
随着我国市场化进程的加快，劳动力市场日益完善。人才作为资源要素之一，其配置必须符合市场经济规律的要求。人才流动必然受到薪酬福利的影响。当人才走向高价地区时，企业流动已成为一种普遍现象。从这个意义上说，企业薪酬福利水平是否在人才市场上具有竞争力是一个关键因素。企业的薪酬福利管理在企业能否吸引和留住人才方面发挥着重要作用。因此，企业在制定薪酬福利激励机制时，必须考虑本地区同行业同规模企业的薪酬福利水平和本地区同行业的平均市场薪酬福利水平，使企业的薪酬福利具有竞争力，能够吸引和留住企业发展所需的人才。
二、对内公平性：
研究发现，从企业内部来看，员工比薪酬福利水平更关心薪酬福利差异。然而，员工个人能力与工作岗位和工作态度的差异必然导致个人工资的差异。如何使这种差异"差别"它既能鼓励先进，又能被大多数员工接受，又能体现公平，这对企业薪酬福利管理越来越重要。在实际的薪酬福利管理中，这一点往往被忽视。企业薪酬福利设计应遵循"公平与公正"原则，特别是内部公平，不同部门或同一部门的工资水平必须反映岗位责任和能力，即工资差异必须合理。企业内部工资不合理会导致不同部门和同一部门的权力和责任不对称，使部分员工在比较中不公平，造成心理失衡。要加强企业薪酬福利的内部公平性，必须合理确定企业内不同岗位的相对价值，即做好企业内部岗位评价工作，根据岗位本身，从岗位复杂性、责任规模、控制范围、所需知识和能力等方面对岗位价值进行定量评价，是从根本上解决薪酬福利内部不公平问题的关键。
企业采用什么样的薪酬福利体系和什么样的公司薪酬福利政策必然存在差异。只有根据自身特点建立合理的薪酬福利结构，才能充分发挥薪酬福利的激励作用。薪酬福利结构设计的目标是使员工获得的薪酬福利与其贡献成正比。企业通过对员工的绩效考核，对岗位之间的晋升或降级有定量的考核数据，使员工集中精力努力工作，提高工作绩效，避免做好做坏的负面情况，从而更好地发挥薪酬福利激励员工作用。
企福通建议企业完善薪酬福利制度前，需要对薪酬福利水平进行市场调研分析，再调整原有的薪酬福利制度，制定与企业战略和组织结构相匹配的新的企业薪酬与福利设计，激发了员工的积极性和创造力，公司的发展开始恢复良好势头。
综上所述，虽然薪酬福利不是激励员工的唯一手段，除了薪酬福利激励，还有其他物质激励和精神激励，但薪酬福利激励是管理者最容易使用的非常重要的激励方法。
