在规划和管理福利方面，有许多企业员工的福利政策需要注意，如员工偏好，许多员工认为自己在企业福利方面没有受益，甚至认为雇主不关心自己的福利，这将导致福利政策失败；许多企业没有将福利目标与企业战略相结合，没有严格控制成本，或没有决策评价，导致福利投资效益的降低。企福通员工福利平台认为，企业员工的福利政策应注意以下因素：
企业员工的福利政策的制定应与企业的整体战略一致。在制定企业福利政策时，有必要从战略层面进行分析和思考，使规划的企业员工的福利政策适应企业的发展，不仅要考虑企业的长期和短期发展目标，还要考虑企业的不同发展阶段。当企业处于成长阶段时，应采取高绩效、低福利策略，使企业成长与员工收入相结合，降低企业风险。公司的福利政策应该是公司整体竞争战略的有机组成部分。吸引人才，激励人才，为员工提供自我的发展和自我实现的良好环境，是公司福利的目的。在整个福利框架中，培训是首要任务，公司需不遗余力地做到这一点。
在整个福利政策框架内，培训是最重要的，公司还根据不同的工作需要对员工进行在职培训。同时，鼓励员工接受MBA等继续教育，并为员工承担学习费用。这大大提高了员工的工作满意度和对企业的忠诚度。
福利政策的制定必须注意员工福利规划和管理的因素包括员工的偏好和需求、员工的性别、职业、年龄、婚姻状况等差异对福利的类型有着非常重要的影响。老年员工可能对养老金、医疗保险和其他福利更感兴趣，已婚员工对家庭福利和假期更感兴趣，年轻人可能希望有更多的培训机会。因此，我们应该调查员工的福利需求，并对不同的员工采用不同的福利类型。此外，福利组合也将对员工的组成产生重要影响。例如，一个有吸引力的养老金计划可能是吸引愿意在企业长期工作的员工的重要途径。
由于不同员工对福利有不同的偏好，员工福利规划和管理的因素注意个性化的福利政策，许多公司开始实施福利灵活性计划，即允许员工根据个人需要选择他们参与的福利类型和数量。允许员工参与福利设计，如购买专项付款，员工可以自由选择是购买还是购买；在交通方面，员工可以自由选择获得津贴，解决工作问题，也可以乘坐公司安排的车辆。
