浅析企业激励员工的原则设计的要求及注意点

2022-05-19

企业在员工关怀激励工作中,以绩效为企业激励员工的原则,不仅要求管理者根据下属的绩效来确定员工激励方式,而且对员工激励机制构建手段本身也有很高的要求。

 

浅析企业激励员工的原则设计的要求及注意点

 

企业激励员工的原则要求主要包括以下三点:

1.企业激励员工的原则设计,应尽可能的灵活巧妙、科学合理。根据不同的对象和不同的情况,选择一种或多种激励手段,分别使用或综合使用,以追求最理想的激励效果。

2.企业激励员工的原则的激励时机,应根据不同的岗位和工作内容需要,选择合适时机,使下属始终保持足够的动力。激励时机不仅可以在下属完成任务后给予,还可以在工作过程中的任何阶段给予。

3.企业激励员工的原则的激励形式,应该本着奖勤罚懒惰的精神,交替使用积极刺激和消极刺激的企业激励员工的方法。对为做出积极贡献的拔尖人才,及时给予必要的奖励;同时,对少数不良伤害群体也应给予严厉处罚。

如果不及时处罚企业内部不良风气及人员,则会影响整体公司环境,对充分调动大家的积极性和创造力非常不利。当然,在具体评估一个人的表现时,情况非常复杂。为了准确合理地评估表现,我们必须做许多艰苦细致的定量和定性工作。

企业激励员工的原则需要注意以下三点:

1、工作实绩的获取方式:

员工的绩效分为直接获取和间接获取两种方式,前者是人才通过自身努力工作直接取得的成果,如科学家创造发明、农艺家培养新作物、新品种等。后者应通过组织管理活动,充分调动其他人才的工作积极性和创造力,或从事有效的辅助工作,大大提高主要工人的工作效率和生活水平,间接取得显著成果,如领导通过科学管理人才、物流保障人员对一线工人的无私奉献等。各级领导在评价绩效时,不仅要准确测量各类人才直接取得的工作绩效,还要注意不要忽视部分人才间接取得的各种绩效。只有这样,才能公平合理地激励各类人才。

2、员工表现接受的方式

由于人们的理解与接受能力不同,因此,人们接受方式必然会受到这些因素的复杂影响。在现实生活中,当某人取得了突出的成就时,周围的人接受这种表现选择的方式是多样的,可能反对,可能赞扬,也可能不表达,甚至表面赞扬私人反对,或表面反对私人赞扬。一些超出人们当前理解水平的表现,往往需要推迟几年才能逐渐被后代认识和接受。因此,要评估绩效,我们必须仔细分析、总结、透视绩效的本质,然后才能做出适当的评价。我们不能简单地根据员工暂时的社会反应及投票而做出判断。

3、员工劳动成本和成果难区内在联系

例如,前领导努力工作了几年的工作基础,直到后领导执政才取得显著成效;一些企业领导名义上专注于某项工作,但事实上,这项工作是由一个专业能力强的部门干部完成的,工作成果也是由部门干部取得的;一些企业领导为了追求快速成功和即时利益,为人力和设备而战,暂时提高生产。之后,潜在的危害降临到后领导身上,后领导似乎又把生产搞得一团糟;一个重大决定最初是由A做出的,B试图反对这个决定,但在实施过程中,C看到了非常成功的希望,并中途参与其中。最后,在分享果实时,c也成为了决策的提出者和支持者。如何准确区分这些复杂事物之间的内在联系,必须公平地解决实际成果原则。

企业激励员工的原则需要在准确评价绩效的基础上,根据下属在工作中取得的不同绩效,给予相应的刺激,促进其积极持久地从事创造性劳动,成为激励的目的。

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