企业管理过程当中，需要关注员工关怀及员工激励措施，以下将分析三种激励员工的有效方式，希望对大家有所帮助。
一、知识激励。
知识激励是激励员工的有效方式之一，顾名思义是为员工提供必要的知识和信息作为激励手段。
我们经常遇到一种人才现象，即一些员工由于知识老化和信息闭塞而陷入极度抑郁，并逐渐失去继续前进的勇气和信心。这一现象提醒我们，在激励人才的过程中，除了物质激励和精神激励外，还有一种非常重要的激励手段，称为知识激励。
在当今知识飞速增长的时代，知识和信息对于从事各种复杂专业技术工作的人才尤为重要。如果一个人不能更新必要的知识，不能获得可靠的新信息和新信息，他的创造力就会明显下降。如果他看到了这种衰退的迹象，他的知识更新要求仍然无法满足。那么，他的前进动力肯定很难维持很长时间。因此，及时向各类人才注入知识动力是用激励员工的有效方式。
知识激励主要包括：
（1）为各类人才提供必要的知识更新和获取信息的机会，如定期学习，参加各种科技知识讲座，增加与各类专家、学者的联系，建立高效的信息和情报网络，参观先进地区，阅读相关文件、材料和书籍等。
（2）重视时间投资，帮助各类人才摆脱繁忙事务，确保各类专业技术人才每周从事六分之五的工作，每年学习约一个月，不断更新知识，提高专业水平，也是一种激励员工的有效方式。
二、精神激励。
调精神激励是一种不花钱的激励员工的有效方式。企业发展一直非常重视精神在行为中的指挥和主导作用。在某些特定情况下，精神激励不仅可以弥补物质激励的不足，而且可以成为长期作用的决定性力量。因此，我们提倡在激励员工的有效方式工作中，正确运用精神激励和物质激励，巧妙地将两者结合起来。
精神激励的形式有多种样式，关键时刻传达给下属的一句感人的话，一个手势和一个赞美的微笑也能成为激励员工的有效方式。激励也包括两种形式：积极和消极性激励。在表彰各级领导人先进的同时，对少数表现不佳的人给予必要的批评和教育。只有这样，我们才能区分是非，树立正气，打击邪气，有效改善一个地区、一个单位的客观环境，让一大批优秀人才脱颖而出。
三、物质激励。
应该指出的是，虽然精神激励非常重要，但它绝不是万能的。它不能完全取代物质激励。当优秀人才的物质待遇不高于甚至低于普通人时，给予优秀人才精神激励而不是必要的物质激励不仅是非常不公平的，而且是对优秀人才贡献的极大蔑视和讽刺。
物质激励，包括奖金、奖金、晋升工资、员工福利礼品等，这些属于积极激励员工的有效方式；对于少数非常糟糕的害群之马，通过减少奖金、奖金、减薪等物质待遇，也可以发挥作用，属于负刺激。前者的激励员工的有效方式发挥明显有益作用：
第一，激励员工的有效方式按照公平优选的分配原则，有利于克服做好做坏的不合理现象；
第二，物质激励作为激励员工的有效方式，其本质为激励的物化现象，对人才给予适当的物质奖励也可以起到精神鼓励和鞭策的作用；
第三，激励未获奖者向获奖者学习看齐。
但是作为激励员工的有效方式，物质激励并非万能，须与精神激励相结合。物质激励需要适量，少了，不能起到激励作用；多了，又容易走上只看钱的道路。
任何精神上的东西都不能绝对地取代物质上的东西。因此，当各类人才以自己的创造性劳动为人类进步和社会发展做出巨大贡献，获得明显的经济和社会效益（包括物质效益）时，管理者可以将人才的成就与激励工作中的物质奖励联系起来，从人才创造的财富中获得适当的一部分，以奖励那些做出突出贡献的人才！在某种程度上，还必须比普通人有更好的物质条件。只有这样，我们才能确保人才支出的超负荷工作量和奉献超出普通人的物质和精神财富。
以上三种激励员工的有效方式各有不同的用途。在实际应用中，它们与绩效原则密切相关。企业应根据不同的对象和不同的情况，选择最佳的激励员工的有效方式。只有这样，他们才能达到最理想的员工激励效果。
