关怀公司核心人员不用愁,以下三招留住他

2022-07-20

除了提供员工福利、涨工资以外,关怀公司核心人员的方法有什么?现代企业大多数应对员工的离职方式,都是加薪挽留,不可否认,加薪挽留确实是最主要、最有效的挽留方式。企福通将探讨优秀的公司核心员工选择离开的原因,是因为工资还是企业未给予他真正想要的东西。

 

关怀公司核心人员不用愁,以下三招留住他

 

一、核心员工经济需求

 

经济需求作为关怀公司员工核心人员的首要因素,满足他的薪资要求是一定要做到的。最基本也要给到他,在同行业同水平的标准。

否则,既想马儿快跑,又不给马儿吃饱,明明是一匹千里马,只能给普通马儿的草料,怎么能用出千里马的价值呢?建议提高优秀核心员工的经济待遇,以及各方面生活补贴。

 

二、帮助员工施展价值

 

即使公司给了核心员工足够的薪水,满足他的经济需求,还要看是否能够满足核心员工的价值体现。价值体现,分为员工的自我价值体现和在团队中的价值体现。

优秀的人才对于自身的价值追求与公司价值是分不开的,如果两者的价值观不符,或者企业无法提供给核心员工施展才能的舞台,那么将无法留住核心人员。

另外,核心人员关注团队的情况,团队的位置、凝聚力等是否可以给员工带来成就感,团队中的价值体现决定了优秀员工愿不愿意继续留下来做核心员工,愿不愿意发挥自己的实力继续做下这份工作。

如果以上两点都无法满足,将无法留住员工。建议给予员工一些实现自我价值机会,在团队中有机会展现自己,也要给他们了解公司价值观和企业文化的机会,增加他们对企业的认同感。

 

三、关怀员工生存环境

 

关怀公司核心人员可以从办公及生活环境出发,良好的工作环境能让人心情放松,让人减少压力,员工也更愿意在明亮干净简洁的工作环境中工作。同时,企业可以关注员工的生活环境,公平公正的角度出发,给予一定的帮助,满足员工的生活需求。

例如,建议在核心员工遇到生活困难时能提供支持,比如增加班车等。另外改善办公环境,增加员工需要的基础设施,给员工提供更多的便利。

核心员工的需求往往对自我实现需求、尊重需求、情感和归属需求、安全需求、生理需求五种要求较高。企业在遇到优秀的核心人员要离职时,需要从以上三个方向去了解员工的需求,关怀公司核心人员。

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