人力资源管理过程中，会遇到员工福利激励存在的问题：即企业的投入，往往不能换来期望的回报，越来越多的公司发现为提高员工对企业的忠诚度，企业投入大量的精力及资金用于员工福利，但实际效果却并不理想。为什么存在这个状况，又将如何改善这个问题？企福通带着这两个问号，探讨员工福利激励存在的问题，找出能让员工福利的投入和员工的敬业度及忠诚的提升成正比的方法。
一、福利制度设计上存在缺陷：
一些企业在福利规划设计上存在问题，公司有很好的愿望，但他付出的努力却未能达到想要的效果，例如：希望能给员工做些长期积累的离职补偿金，即在企业工作一年，公司会发相当一个月薪酬的离职补助金，当员工离职后，将获得全额津贴。尽管公司的初衷很好，但却产生了反作用，因为在职员工无法获得这一福利，而离职者才能使用这一福利，在职员工得不到相应激励。
其次，员工福利现状存在沟通问题：
一个企业中，往往只有30%至40%的员工对公司福利的投入是有概念的，而其他人对此并不了解，许多雇员对企业在福利上投入多少的信息并非来自企业的官方交流渠道，而是来自坐在他身旁的同事。
缺乏交流渠道，造成企业投入的浪费，为解决这一问题，企业要创建无障碍的沟通系统，告诉员工企业对你的投入，不仅仅是月末的薪水单，包括企业为员工未来成长和发展投入的财力，为员工身心健康甚至为将来的全面性需求做出的努力。现在我们很多企业其实在和员工的交流方面都存在不足。
如今，企业越来越开始注重员工福利，并提供各种类别和选择，除了基础的员工福利礼品，还为员工提供了缓解压力的途径，协助员工展望的未来。却也存在企业往往投入了人力物力和金钱却缺乏科学有效的制度管理和宣传及沟通方式，导致企业福利的作用并没有发挥出来的问题，企福通建议企业在做每一项员工福利时，投入时间及精力在员工调研、员工宣导部分，不但有利于在职员工，更可以有效吸引潜在人才。
