疫情过后，人才保卫战拉开帷幕，多元化人才有助于企业塑造文化，提高绩效。但近年来，人才流动进一步加快，如何有效保证多元化人才的稳定，是我国企业就业面临的严峻挑战。完善员工福利制度将在提高员工幸福感和积极性方面发挥越来越大的作用。同时，数字化福利解决方案是企业人力资源管理发展的一大趋势，那么福利是如何进行数字化转型的呢？
一、数字化福利解决方案转型
首先，我们根据福利覆盖范围分为基本福利和核心福利。例如：年节员工福利礼品分发时，员工会对自己的企业福利感到强烈。这部分关注的都是福利的仪式感。
但在关注这种分配效果的同时，我们往往很少考虑员工的实际使用经验和后续服务的跟进。
原因一是部分福利品不那么实用，二传统企业的服务能力相对较差。
一家福利体系成熟的企业往往更加注重健康和安全福利。员工可以通过定制的独立账户和项目独立选择福利商品和服务。数字化福利解决方案已成为一种趋势。
这类企业，逐步将更多的预算倾向于健康，关注员工的健康和人身安全。
二、HR在实施企业福利的过程中会面临哪些问题？
1、是企业福利管理的碎片化
一套相对完善的企业福利通常包括数十个复杂的福利项目。在整个项目周期中，设计结算、采购和分发。HR作为企业福利管理者，将承担大量工作，也将面临许多挑战。
2、HR要做全才
当企业收集多个信息来决定一个福利项目时，可能会有另一个关键信息跳出来，所以信息的传递也是企业项目实施过程中非常关键的。这些碎片化的信息要求每个企业的人力资源部不仅要掌握每个模块的专业信息，还要成为全才，以满足如此多的需求。
3、降本增效是重点
疫情期间，许多HR朋友感受到了企业降本增效的巨大压力。很多企业没有额外的预算，甚至想削减一些。需要根据企业员工的分布来分析如何进行调整。
新员工刚刚进入社会。他们需要的福利相对简单，比如一些即时福利。但这些员工的稳定性最差。
在不断上升和发展的员工中，这些员工希望在企业中实现更大的自我价值，这是工作和商业技能不断提高的阶段。他们更加关注基本的生活和健康保障。
在中层管理层，这群人组建了一个家庭，年龄越来越大，承受着抵押贷款和汽车贷款的经济压力。此时，他们想要的好处是扩展到能够关心他们的家庭。
对于高层管理者来说，他们想要享受的福利往往是高效、方便、优质的福利。
因此，企福通员工福利平台认为通过一些数字化福利解决方案，真正分析员工的真实需求，在合理控制成本的前提下，调整福利内容，倾向于更有价值的员工，进一步优化员工的福利体验。让员工在企业福利制度的框架内选择满足自己需求商品或服务。
