近年来，随着企业发展和就业机制的不断改革，员工队伍逐渐呈现出高学历、年轻化的发展趋势。青年员工已成为企业发展的中坚力量以及员工关怀工作的重点对象。作为促进企业发展的新力量，如何加强关怀青年员工措施，激发青年员工的创造力和工作热情，促进青年员工和企业的共同成长。
1、员工关怀的定义。
员工关怀是一个长期项目，主要指对员工福利关怀和其他支持项目。员工关怀还可以理解为，除了定期向员工支付工资和法定福利外，企业对员工应有需要和潜在需要的积极响应主要是为了增强员工的归属感。员工关怀主要是帮助解决社会、心理、管理和健康问题。主要包括自我关怀、尊重关怀、安全关怀、归属感关怀等。它可以培养员工的忠诚度，使员工保持积极的工作状态，帮助企业减少员工问题引起的各种纠纷。
2、关怀青年员工措施方案。
鉴于青年员工的心理特点，加强企业青年的精神关怀，培养优势，规避劣势，积极引导和促进企业的健康和长期发展，应从以下几个方面入手。
一是建立健全青年员工精神关怀机制。
二是完善青年员工成长发展渠道。尽量培养综合素质高的人才，合理安排岗位，为企业发展做出贡献。
第三，积极探索和丰富青年精神关怀的形式和载体。随着经济社会的发展和企业管理模式的变化，青年员工心理压力的来源发生了变化。因此，要积极探索和丰富青年精神关怀的形式和载体，更好地做好青年精神关怀工作。
第四，完善企业文化体系，积极引进青年元素。以人为本，创新精神是企业文化的主要组成部分，为企业战略管理的实施奠定了坚实的基础。
关怀青年员工措施是一项关系到企业发展和稳定的重要工作。因此，企业要全面反思和完善关怀青年员工措施的不足和差距，多渠道了解，多方向引导，注重扬长避短，缩短青年员工成功周期，切实做好青年精神护理工作，不断帮助青年员工成长，促进企业长远发展，打造敬业、负责、敢于拼搏的青年员工队伍。
3、加强关怀青年员工措施重要性。
关注人文关怀是维护年轻员工思想稳定的迫切需要。随着国内外市场竞争的加剧和企业内部改革的深化，社会经验不足，工作任务繁重，收入相对较低，加上住房、医疗、子女抚养等实际问题，年轻员工往往感到工作和生活的压力。同时，受拜金主义、腐败、分配不公平等负面社会因素的影响，部分年轻员工容易出现思想情绪不稳定、心理冲动、急功近利、心理失衡等现象。
另一方面，年轻员工更加注重自我发展，渴望在企业发展中体现自己的价值。价值评价的现实化和盈利趋势使大多数年轻员工认为高收入和高管理职位是成功的象征，减弱了所有权意识、集体概念和奉献精神。年轻员工的个人主观理解往往与现实有很大的差距，导致一些年轻人才因利益而丧失。面对这一现象，迫切需要加强对年轻员工的人文关怀，满足年轻员工成长的内在需要，保持年轻员工的稳定。
简而言之，关怀青年员工措施是一个多因素、多层次的系统项目。只有从现实出发，创造性地理解员工关怀的重要性以及运用各种实施策略，才能发挥润滑剂的作用，提高员工的归属感和满意度，形成组织文化的核心价值观。
