随着时代的发展，公司福利制度的不断完善，福利管理也需要进行细分。企业福利的发展需要在不同的时期、不同的环境制定不同的企业福利分配策略，即及时、灵活地调整员工福利政策。
在创业的早期阶段，企业需要大量新鲜血液的整合，这要求在企业福利方面必须更加引人注目。在企业福利分配计划方面，应该强调福利高的战略措施。
在企业增长的过程中，企业存在巨大的发展潜力，员工往往更加关注个人增长的机会，对福利的期望相对较低。企业福利分配计划应采用流行的战略措施。
然而，在企业发展的高峰时期，由于人员的发展已经达到了一定的高度，对福利的追求更加关注一些个性化的需求。此时，企业福利分配计划应该采取灵活特殊的战略措施。
另一方面，企业福利的投入预算在很大程度上取决于企业在经营过程中的支付能力，企业福利发放必须跟上时代的步伐。在企业不同的发展阶段，如何设计企业福利分配计划也是企业福利管理的一个学术主题。小编认为，企业应该建立一个科学的分析系统，根据整体预算投入、数量、价值、功能、员工需求、创新和替代等因素，以便更好地管理员工福利。
企业福利分配可以从两方面来看，一方面是企业的性质及定位，另一方面是员工对福利的需求。一个合理的企业福利分配计划设计方案如何完成？小编的观点是可以采用弹性福利的模式。
(1)先设计总体预算。
预算不够达不到员工的满意不行，预算太高，导致企业福利成本增大也不行。所以，制定合理的预算范围，在此基础上可以上下浮动。
(2)调查福利需求。
这一点非常重要。当我们做企业福利分配工作时，员工是被动的，根本没有参与。因此，我们不妨通过员工福利调查来了解员工的需求和相关要求，让所有的员工都受到了参与和尊重。
(3)弹性福利清单的设计。
每个人的福利都是个性化的。举个例子，你需要洗发水，我需要音乐会的门票，他要礼品卡。不可能大家都满意，但是在我有限的范围内，我可以满足。这个时候，我可以列一个福利清单，让员工在这个清单列出的福利内选择自己喜欢的，这也是比较受欢迎的方式。
(4)一定要做好企业福利分配。
分配福利应该是有趣的、让员工开心的，这一点非常重要。当然要满足所有员工的需求，这一点也不容易，我们可以与第三方企福通福利平台合作，企业分配给每位员工一定的积分，员工可以用积分在平台上自主使用积分兑换所需的福利品，给了员工足够的选择权。
(5)福利分配注意事项。
企业福利分配具有平等待遇的特点。平等待遇是指同一阶阶级的福利相似，福利分配不好，这将导致不健康的企业价值观。
