管理层的激励机制需要针对不同管理部门设定标准

2022-05-31

企业实施员工关怀员工激励方案需要有一定的标准和方法,即使是面对管理层也一样,管理层的工作任务是计划、协调、指挥、负责,因为所担任的角色和岗位内容不一样,所以对于领导层,管理层的激励机制也与一般员工有所区别。

 

管理层的激励机制需要针对不同管理部门设定标准

 

如今,对领导层,常用一种 PM 因素分析法:P指管理层工作绩效考核,目的在于管理人员为完成工作目标、生产任务的劳动效能,可以通过管理人员的理论知识、专业技术水平、工作计划、对下属的管理水平等元素测量;

M指管理层对集体的关怀程度,目的是为了测量管理人员为完成工作任务、生产任务所付出的关心程度,可以通过管理人员的工作方法、管理水平、下属关系程度等方面考察,最终目的是为了促进管理人员对团队的关心与管理,促进团队团结进步。其中,员工精神面貌、道德风尚、培训智利投资等都可以纳入考核当中。

对管理层实施考核时,需要区分不同部门、不同领导层级,实施不同的管理层的激励机制,设定不同的激励标准,实施不同的管理层激励计划。这样才可以针对不同部门、层级的管理领导者实施科学考核和激励管理。中国科学院心理研究所采用这一考核办法在石油化工、仪表制造、矿山冶金、机械制造等不同行业不同规模企业里进行实验,受到了各级管理者的欢迎,提高了企业的管理水平,创造了较好的效果。

对管理层的激励机制实施时,还有一种倾向要注意,即只奖表面,不奖实绩。随着现代化生产的发展,企业普遍开始关注管理人员的知识水平,因而经常可以看到企业举办经理等各种类型知识考试。

管理层的激励机制奖励时,要做到严格标准,大胆奖励。不论是任命还是选举产生的领导人,都是作为团体的代表而出现的。对他们实行奖励一定要严格按照标准进行考核,凡达到标准的都要给予奖励;没有达到标准的,不能照顾情面,不能降低标准,也不能只凭位子设奖。

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