如何激励员工?三点走出员工激励困境

2022-02-14

如何激励员工是每个团队最关注的问题,好的员工福利激励机制,可以帮助企业事半功倍,发挥整个团队的成员的积极性。德鲁克认为,激励人才是领导者必备的能力。我们必须学会如何激励他人,才能发挥领导作用。一些学者的研究表明,科学有效的激励可以使员工发挥70%~80%的潜力,而在缺乏科学有效激励的情况下,人们只能发挥20%~30%的潜力。能否激励人才,直接关系到领导和管理者的工作成果。

在日常工作中,员工激励最好的方法是什么呢?很多人第一反应是金钱、物质和利益的刺激。事实上,这种观点并没有错。说白了,每个在工作场所努力工作的人只有三个目的。一是获得更高的回报,二是更好地实现自我价值,三是获得持续稳定的收入。

但是,作为管理者或老板,如何激励员工?要想让员工发挥最大的价值,不仅要满足员工对金钱和物质的需求,还要做到以下几点:

首先,让员工相信你可以帮助他们实现梦想。

很多企业的发展离不开他的企业文化。管理者可以分享员工他的感受、梦想,以及他将如何带领愿意跟随他的同事一起开拓市场,一起赚取利益,一起,迈进更大的进步。因此,无论是老板还是经理,都必须与员工建立信任。你应该学会理解员工的需求和梦想,让他相信你可以帮助他实现他们的梦想。一旦双方相互信任,工作就相对容易充满激情。

第二,员工作为伙伴而非仅为员工。

世界著名的沃尔玛公司非常关心员工,几乎所有的干部都使用了带有我们关心我们的员工字样。他们称员工为合作伙伴,而不仅仅是员工,并注意倾听他们的意见。沃尔玛创始人萨姆沃尔顿曾经对手下面的干部说:关键是深入商店,听合作伙伴说什么。最好的想法是店员和伙计想出来的。沃尔玛之所以能取得今天的成就,离不开它的每一个合作伙伴,也就是每一个员工。

如何激励员工需要从员工关系出发,如果你只把员工当作员工,那么他只会做他的职责,但如果你把员工当作合作伙伴,让员工找到归属感,集中建议,也将在雇主的发展中发挥非常重要的作用。研究表明,如果你把员工当作合作伙伴,让他们参与一些小决定,无论你的员工在雇主中是否有股份,他们从事什么职位,大多数员工都会积极回应。

第三,与员工保持良好的沟通,即关系需要(R):

管理学家奥德费提出的ERG理论。他把人的需求分为三类:生存需求(E)、关系需求(R)和成长需求(G)。他认为,这三种需求之间存在着多样化的关系,不是都是天生的,有些是后天培养出来的。

 

如何激励员工

 

生存需求(E)表现为工作场所的收入需求,换句话说,你有更多的收入来满足更多的生存需求。

成长需要(G)在工作场所意味着个人工作能力和其他能力的增长,从而有更多的发展机会。

关系需要(R)把这个理论放在第三位,因为它在与员工保持良好的关系中起着非常重要的作用。

众所周知,在工作场所,作为一名员工,除了个人能力,不能与领导的晋升和支持分开,那么为什么领导要提导要提拔你呢?如果你和领导关系不好,能力强,领导会提拔你吗?事实证明,任何领导在提拔自己的得力助手时,或多或少都会掺杂一些私人关系。

那么,作为老板或经理,如果你不经常与员工沟通,不主动了解员工的工作情况,即使员工做得很好,如果你不能得到你的表扬或认可,员工会找到存在感吗?你能找到温暖吗?当然,不仅如此,还会降低员工的工作热情。

以上就是如何激励员工的一些方法,为了更好地保持员工对工作的热情,我们必须与他们进行更多的沟通,这样员工才能感受到他们的关注,增进他们之间的关系。同时,在与员工沟通的过程中,你也会有所收获,发现一些平时可能被忽视的问题。

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