简述如何制定企业员工福利制度?

2022-12-12

员工福利不仅是8小时工作时间内的必备项目,也是8小时外的贴心加分项目。完整的公司员工福利制度可以成为留住员工的有力帮助。相应的行政工作命题是如何制定公司员工福利制度?企福通员工福利平台为您解答。

 

简述如何制定企业员工福利制度?

 

一、公司福利目标

公司的福利目标需要与领导和老板沟通。一般来说,可以描述如下:

1、必须符合企业的长期战略发展目标。

2、必须满足员工正常的生理和心理需求。

3、符合企业的报酬政策和福利制度。

4、考虑员工的眼前需求和长远需求。

5、能激励大多数员工,使企业对员工产生凝聚力。

6、符合成本原则,企业负担得起。

7、符合当地政策、法律、法规。

二、企业福利成本管理方法

福利成本管理是公司员工福利制度制定中非常重要的一个环节,原则上可以按照以下步骤进行初步建设:

1、根据利润计算公司可能支付的最高福利费用。

2、与外部福利标准相比,特别是与竞争对手的福利标准相比,以尽量不低于同行的平均福利水平为原则。

3、核算主要福利项目,占总成本。

4、确定每个员工的福利项目成本。

5、制定相应的福利项目成本计划。

6、在满足福利目标的前提下,尽量降低成本。

当需要平衡成本和福利时,可以通过构建福利需求矩阵,将员工感知与企业重要性相结合,筛选出需要关注的关键项目。

如果是初创公司,可以先做基本福利(比如节日礼品、日常餐饮福利、通勤交通福利、茶室)。如果是有钱有能力的成熟企业,可以根据自己的实际情况提供一些"没有其他公司,你们公司可以有也可以没有"福利项目。

三、福利沟通方法

福利沟通方式可分为三类:

1、研究需求:通过问卷调查或与一些有代表性的员工进行深入面试,了解一定水平或类型员工的福利需求;

2、给予选择权以给员工一些可选的员工福利礼品

3、反馈调整:福利不一样,可以收集员工对福利项目的反馈进行调整改进。

四、福利实施标准

根据公司情况,梳理核心实施标准:

1、福利制度应分类设置,并制定详细的实施标准;

2、有一定的灵活性;

3、定期检查实施情况,防止漏洞发生;

4、根据公司的战略目标进行相应的调整。

员工福利不是一个看别人有什么福利就一加一叠的系统,需要量身定制。良好的员工福利制度需要包括上述福利目标、成本管理、沟通方法、实施标准等,才能被视为一套清晰的员工福利制度。

免责声明:

本网站内容部分来自内容作者或互联网自动抓取。相关文本内容仅代表本文作者或发布人自身观点,不代表本站观点或立场。如有侵权,请联系我们进行删除处理。

邮箱:kefu@qifutongka.com

最新文章

公众号

企福通公众号二维码

客服咨询

企福通客服二维码