薪酬福利，是指使用现金及非现金形式支付给员工的一种报酬，具有激励作用。以下企福通收集的企业福利薪酬的激励作用，欢迎阅读。
一、薪酬福利的激励作用
1、提高薪酬和员工福利有助于引进人才。
提高工资和福利可以看作是企业对员工自身价值的一种肯定。企业提供的工资和福利应具有一定的市场竞争力，以便更好地吸引人才供企业使用。企业员工将工资和福利视为企业社会价值的体现，当企业提供的工资和福利太低时，员工很容易产生负面情绪，认为他们在工作中没有得到足够的欣赏，甚至离职。企业的工资和福利在人才市场竞争时的有力诱惑，可以吸引工作人才，全心全意为企业工作，贡献自身价值，提高企业人力资源的核心竞争力。
2、企业薪酬福利设计的人性化对稳定员工起着重要的作用。
企业薪酬福利的制定能否人性化，直接关系到员工工作的稳定性。首先，我国薪酬福利管理体系普遍不平衡，各种工作性质的薪酬福利组合比例不平衡，容易导致固定工资比例过低或过高，绩效工资比例过高或过低，无法充分发挥薪酬福利的激励作用。此外，福利是企业定期和不定期向员工提供的一种非现金形式薪酬。为了体现企业对员工的关怀，促进员工更加努力地为企业服务，给员工的福利可以是足够的带薪休假、员工福利礼品、超市卡等发放，甚至可以解决住房和子女就业问题等企业福利。解决员工这些需求可更好地增加员工在企业安心工作、照顾家人的归属感。
二、发挥薪酬福利对员工的激励作用的方法
1、建立科学的公司薪酬福利体系。
我国企业发展迅速，周期短，资金实力相对不足。大多数企业正处于资本积累的早期阶段，对员工的薪酬福利管理了解不够。因此，员工的薪酬福利评价体系和福利投入还不是很成熟。企业应建立科学的薪酬福利绩效评价体系，合理化薪酬管理，加强对员工各方面的考核，合理设置人性化的福利待遇，根据相关行业市场进行薪酬分配，重视企业外部环境和内部岗位职责的薪酬。当员工取得一定成绩时，应及时给予薪酬福利激励。另一方面，在制定企业绩效管理体系的同时，要将员工的薪酬福利与企业发展战略相匹配。让员工感受到服务企业的同时，可以给自己带来更大的收获，促进员工在企业成长中的良好愿景。
2、 做好员工沟通，实现薪酬福利制度的透明度。
做好员工沟通，要从组织和个人的角度了解企业市场和员工的个人经济需求，理性认识薪酬福利的正向激励作用。一方面，要保持企业的薪酬和个人能力相互关联，与员工进行书面沟通，让员工了解分配制度和绩效考核方法，争取薪酬福利的增加。另一方面，要尽量透明员工工资分配比例，根据工作强度等指标调整内部工资比例。公开工资和奖金计算方法，关心员工不同心态的变化，了解他们对薪酬福利的思想动态，做好安抚工作。
企业福利薪酬的激励作用是现代企业人力资源管理中最重要的因素。因此，建立科学的企业薪酬福利激励机制，真正以人为本，将员工引入企业发展环境，实现长期工作的自我价值，促进企业更好的发展。
