员工福利管理一直是企业人力资源管理的关键环节，在企业人力资源管理中发挥着关键作用。企福通对新常态下的员工福利管理和存在的不足进行了系统的讨论和分析，认为设计一套优秀的福利制度，做好相对人力资源管理管理，不断创新当代企业保持可持续发展观的持续驱动力。对公司而言，员工福利的重要性不仅提升企业形象，并提高企业经济效益，建议从改变福利意识、稳定福利预测、创新福利制度、优化福利管理四个方面开展员工福利管理自主创新，在当今产业结构升级的全过程中，尤其是关键阶段。
员工福利是员工获得工资的权益。包括：礼券、实物、购物卡。员工福利一般由法律规定的福利、统一福利和重点福利组成。
一、员工福利的重要性-对企业
1.提升企业品牌形象，提升企业经济效益；
2.提高企业在人力资源市场上的竞争力，吸引和吸引优秀员工；
3.享受优惠税收政策，提高企业成本费用的有效性。
二、员工福利的重要性-对员工
1.税收优惠；
2.团购优惠或经营规模经济收入；
3.考虑员工的多样化要求。
三、员工福利设计原则
1.平等标准：企业组员均可享受；
2.合理合法标准：符合相关法律法规；
3.竞争标准：人力资源市场竞争；
4.考虑员工的基本要求标准。
四、员工福利分配规范
1.按统一标准分发；
2.国家法定假日福利人人给予；
3.可选择性福利一般提前咨询员工建议；
4.福利商品以考虑员工生活要求为主。
五、员工福利管理规定
1.创建福利管理规章制度，或编制企业福利指南；
2.开展现行企业福利政策宣传策划；
3.按时征求员工福利要求；
4.成立员工参加的福利管理联合会；
5.开设专职人员维护管理公共福利设备；
6.掌握并效仿同业竞争的福利管理对策。
