公司每年在员工福利上花很多钱，但员工似乎感到无限的不满。企福通分析多个没有效的员工福利设计案例，原因是其公司福利没有特点，而且比较分散。怎样解决福利已经很长时间没有让员工意识到的问题并如何设置有效的员工福利设计呢？
一、有效的员工福利设计需要与员工进行沟通
企业福利计划应当向员工表达和传达以下信息：
1.员工福利与企业绩效挂钩。
2.员工福利与个人工作表现和贡献有关。
3.总量控制。
4.分级享受。
5.套餐式福利。
二、把握具体有效的员工福利设计中的关键点。
1、履行通知义务。
采取适当的沟通渠道，告知所有员工企业的福利政策。
2、福利区分。
根据对企业的贡献程度，分为不同的享受群体，区分福利。
3、及时增减福利项目。
企业福利需要及时反映企业员工绩效的变化。
让员工感知企业生存的变化，获得员工对企业的认同感，
4、特色福利。
本着人无我有，人有我精的原则。
添加一些与其他企业不同的福利项目，保持福利有新意，有特点。
5、自助分配。
不同的员工有不同的需求，福利分配应充分尊重员工的需求，采用自助餐的福利分配方式。
6、公平兑现。
要求企业管理者做到言行一致，在时机成熟的时候履行对员工的承诺。
员工福利是一把双刃剑，福利虽然是好事，但一旦设计不好，反而会造成不必要的矛盾；在资源有限的情况下，有效的员工福利设计不是最完整的，而是最合适的，符合公司发展阶段的福利计划，可以有效地实施和激励员工。
