员工激励方式有哪些？一般来说，员工激励可分为四类：成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。
一、成就激励
现代著名管理学家麦克利兰明确将人们的基本需求分为社会交往、权力欲望和成就欲望三个不同层次。在人们的需求水平上，成就需求是人们相对较多的需求水平。成就激励的基本起点是，随着社会的发展，人们的生活水平逐渐提高。越来越多的人不仅选择工作来生存，而且还获得了成就感。根据其作用，成就激励可分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。
二、能力激励
当满足人们的需求时，不可能满足所有层次的需求。因此，企业经营者应通过培训激励和工作内容激励，不断提高个人能力，进一步满足员工更好生活的需求，满足企业发展的需要。例如，培训激励对年轻员工来说是一种更有效的激励方式。目前，在许多大公司中，培训已经成为一种正式的奖励，也是通过不断提高能力和工作质量的一种方式。另一个例子是对工作内容的激励。企业管理应采用灵活的分配方式，让员工做最喜欢的工作或选择自己的工作，提高工作效率，产生良好的激励效果，但这样要求经营者了解员工的工作兴趣和专业知识，有良好的工作能力，只有这样才能确保工作内容激励能发挥应有的作用。
三、环境激励
倡导以人为本的激励机制，我们必须从多个方面了解员工的需求，包括员工对工作环境的需求。环境包括企业文化环境和客观的工作环境。为了满足员工的环境需求，首先是政策环境和企业文化激励。公司的政策环境与企业文化密切相关。企业应努力建立重视人力资源的政策环境，将员工视为社会人、决策者甚至自己的人，充分发挥员工的潜力，调动员工的积极性、主动性和创造性的文化氛围，在这样的企业文化环境中建立企业的政策环境。二是激励客观环境。为员工创造一个美丽、安静、舒适的客观环境，可以大大提高员工的工作效率。
四、物质激励
物质激励是最常见的激励方式，主要包括工资、员工福利等方面，是一种基本的激励手段。物质激励决定了满足员工的基本需求，从而影响其社会地位、社会沟通、自我实现等高层次需求的满足。在过去，传统的简单的工资提高和奖金支付方式不能明确激励理论中的激励和保证作用，因此效果不显著。许多企业放弃了这些做法，取而代之的是以人为本的管理理念的新激励方法。例如，现金期权制的激励是基于科学合理的评价指标，承诺经营者在指标实现后给予一定的现金奖励，但奖励是分阶段或延期实现的。这种激励方式往往与年薪制度或风险抵押相结合，采用传统的支付制度+支付方式创新的短期激励模式，不仅可以使员工的长期激励成为长期激励。员工持股制度可以使所有员工共同成为企业的所有者，参与企业的经营、管理和利润分配，具有典型的合作经济性质。这种激励方法可以产生巨大的激励作用，因为它满足了员工的各种需求。
企业经营者的其他激励方式包括利润分享制、经营者持股、年薪制等。
