薪酬和员工福利是每个员工都关心的问题，因为它关系到每个员工的切身利益。而且，完整的薪酬福利制度对企业的发展也起着重要的作用。近年来，为了不断提高竞争力和员工的工作满意度，企业不断改革员工福利方案。此时，公司员工福利创新方案也越来越受到提及，以使企业的员工福利更具内部公平性和外部竞争力。
一、公司员工福利创新方案的目的主要有三个方面
1、吸引和留住人才
建立公司员工福利创新方案，在期望建立稳定的员工队伍时，更加注重其灵活的福利设计，可以吸引大多数高素质人才，为企业创造未来的高绩效。
2、提高员工的工作满意度
创新灵活的福利方案设计可以满足员工福利礼品需求的多样化，打破单板、机械、单一的薪酬模式，进一步激发员工的工作积极性，创造高绩效。
3、实现组织目标与员工个人发展目标的统一
与传统的薪酬模式相比，创新的薪酬模式将更有利于协调组织，实现互利共赢。
二、公司员工福利创新方案的建立的三个步骤
1、要了解企业实施的薪酬福利概念是全面概念还是小规模薪酬福利概念
2、要了解市场情况
3、最后要做好四个方面的平衡
即长期激励与短期激励的平衡、固定因素与非固定因素的平衡，处理好共同需求与特殊需求的关系以及内外的平衡。
公司员工福利创新方案，企业的不同岗位应该有自己相对固化的薪酬福利分配方式。
三、结合不同岗位特点，构建公司员工福利创新方案
1、对技术岗位
对于技术岗位，公司员工福利创新方案的设计可以突出对其自由时间和空间的奖励，因为技术岗位的人员主要是精神工作，激励的重点应该是激发员工的创造力。
2、质量岗位
对于质量岗位，公司员工福利创新方案设计应突出其生产表扬、更多的培训机会、更好的职业空间或更多的旅游计划机会。对于质量岗位的员工来说，他们可能更注重职业规划。长期基础岗位的工作也让这类员工期待享受更多类似的旅游放松计划，实现短期能量恢复，促进绩效提升。
3、职能、管理岗位的
对于从事职能和管理岗位的人员，他们有一定的管理能力，因此，这类职位的薪酬福利制度设计可以突出更多的授权空间、更多的上级参与、工作多样性、下放决策权等方面。因此，可以鼓励职能和管理岗位的员工更积极地参与企业建设，满足其激励需求，更好地实现这类员工的发展，实现职能和管理岗位员工的有效激励。
企福通员工福利平台认为，公司员工福利创新方案的核心是通过企业不同岗位的差异找到共同的需求点，在企业组织中灵活配置，最后通过制作福利选项呈现给企业员工，为员工提供选择对于企业管理者来说，企业建立公司员工福利创新方案要注重因地制宜，因人而异，与综合薪酬体系有机结合，建立有效的内部评价标准，从而企业吸引和留住员工、提高员工满意度，最终实现组织目标与员工个人发展目标的统一，促进企业更好的发展。
