我国企业对培训价值观的理解有两种典型观点：一种是员工福利，另一种是企业投资。对于这个问题，我们不能一概而论。培训是员工的福利还是投资其实是不同的角色有不同的理解和态度。对于培训对象-员工个人而言，参加培训是企业提供的提高能力、丰富内涵、提高竞争力的机会，是企业提供的服务而不是货币直接支付的报酬。从这个意义上说，培训是福利；对于企业来说，组织和培训是通过一系列活动将培训费用（货币）转化为员工知识和技能（人力资本）的过程，而投资的解释是将货币转化为资本的过程。因此，培训是投资。福利和投资不是培训的二元对立关系，而是培训的两个不同方面。
培训是员工的福利：在企业中，每个员工都有权享受养老保险和培训。培训作为一种有效的员工激励手段，得到了管理者的广泛认可。通过企业提供的培训，员工的知识、技能和能力都得到了提高。简言之，人力资本的存量已经增加。由于他们获得了这种增量资本，他们有能力承担更高的要求和更困难的工作，并有条件和资本获得更好的工作环境和更高的劳动报酬。从这个意义上说，培训对员工的激励程度远远优于普通意义上的福利，可以说是最大的福利礼品。
近年来，培训在社会上很受欢迎，各种培训机构如雨后春笋般涌现，好坏参半。事实上，为了迎合和取悦企业，一些培训机构经常安排一些与培训内容无关或关系不大的福利项目，如调查、经文、交流等，以吸引企业。参加这类培训的企业在接受培训的同时，其实享受到福利一部分是公费的旅游。
此外，企福通员工福利平台认为向员工灌输培训培训是员工的福利的理念，是企业促进培训工作的有效手段。它能让员工觉得培训是企业的一种努力，是企业对员工的隐性奖励，有利于提高员工对培训的重视和自觉接受。
