很多人用家来比喻公司，通过企业福利及员工福利礼品以表达公司对员工的感情和照顾。员工福利礼品方案中养老、医疗、失业保险等国家规定的法定福利是必要的，其次也需要一些非物质福利达到员工激励的目的。
除了国家规定的公共福利外，公司还需要与自己的目标相联系，能够激励员工向上的员工福利礼品方案，即通过人力资源管理发挥可持续的激励作用，反映公司不同的福利制度，反映了员工的有效回报。换句话说，福利礼品的本质是鼓励员工向上，增加员工向心力，增强员工凝聚力。因此，企业最好不要引入人人都有份额、缺乏激励作用的公司福利制度，否则这是一种懒惰的政治。
此外，当一个福利项目显然失去了它的效用，但很难取消它时，这是一件非常尴尬的事情。当然，如果公司效益良好，除了履行绩效承诺，不影响人力资源管理原则外，向员工发放更多的福利礼品也是一件快乐的事情。
人力资源管理的本质是优化员工，优化组织，也是一个不断改进的过程，要求企业尽可能做正确的事情，与企业的战略发展密切相关，这也与以往的人事管理有所不同。通过人力资源管理体系安排，从员工招聘选拔、培训开发、绩效考核、薪酬管理和组织设计，使员工努力工作，提高能力和职位，不能适应公司调整甚至淘汰的发展需要，实现个人和企业的快速发展。只有这样，我们才能调动员工的热情，增强公司的凝聚力，提高员工对公司的忠诚度。
企福通员工福利平台认为人力资源管理是一种思想体系、公司政策、原则和制度体系；具有严格的组织管理体系和方法操作体系。员工福利礼品方案作为公司激励员工的一种方式，应纳入人力资源管理的规划和实施范围。虽然这会增加具体实施的难度和复杂度，但如果没有认真有效的培训，不断改进制度方案，很难有明显的效果。但一旦有效实施，对企业的影响也非常乐观。此外，有很多事情在你没有做的时候总是感到非常复杂或困难。事实上，你真的做到了，但你又觉得很简单了。
