员工对企业越满意，就越不容易换工作。人才的流失往往是人们心灵的流失。员工可能期望的不仅仅是晋升和加薪，而是企业文化中的尊重和关怀，这需要软性员工福利来发挥作用。虽然现代社会生活越来越关注人类关怀的力量和价值，但具体而微观的实施仍然遥远。如何实施关怀，创造适合员工和企业自身的软性福利，是一个严肃的话题。盘点下软性员工福利有哪儿些经典案例。
海底捞的模式一直被业界视为软性福利能给企业和员工带来的好处的经典案例。在海底捞，除了谈论服务外，海底捞对企业员工的管理和关怀也是一个长期的话题。在海底捞的官方网站上，它清楚地写道：为员工提供免费住宿，宿舍配备床上用品、空调、电视、电脑、热水器、洗衣机等设施。不仅如此，对于满一定工作年限的员工还有其他好处。例如，将家庭地址报销至工作场所的硬座火车票和汽车票；连续工作1年后，可以享受10天的带薪年假（国家法定假期5天+公司福利假期5天），并报销从家庭地址到工作场所的往返硬座火车票和汽车票。除了这些好处外，海底捞还为员工设计了一条不断上升的职业道路，因此许多人在工作中更加自信和热情。
此前，FESCO曾发布的《企业福利激励与弹性福利实施研究报告》显示，工资高、福利好、人际关系和谐是吸引员工的三个因素。团体保险、住房福利、股票和期权、儿童（父母）医疗保险对员工的激励和吸引力最大。此外，额外的带薪年假、灵活的工作时间和派遣到国外的机会也在吸引员工方面发挥了一定的作用。
除了工资，许多专业人士似乎都有这样的声音：他们宁愿一个月挣几百元，也不愿心情好。心情好离不开和谐的工作氛围。能否营造如此和谐的氛围涉及很多因素，但不可否认的是，企业为员工提供的软性福利和质量是重要内容之一。
90后对软性福利的需求尤为突出。此前，智联招聘从职场态度、公司文化、职业规划等角度对90后求职者进行了在线问卷调查。调查显示，在福利方面，90后对软性福利的重视程度超过了硬福利。在90后受访者看来，五险一金的硬福利应该属于公司的标准配置。数据显示，北京职场人员平均通勤半径16.79公里，上海平均通勤半径16.39公里排名第二。通勤问题不仅占用了生活和工作的时间，增加了经济成本，而且影响了工作情绪。超过70%的受访者对通勤情况表示不满，只有7.25%的人表示完全满意。受访者的理想平均通勤时间为32.3分钟，低于实际平均通勤时间10分钟以上。同样，数据还显示，通勤时间对企业人才吸引力的影响越来越大。在主要偏远开发区，雇主普遍面临着人才吸引力的痛苦。其次，提供更好的住宿条件在年轻雇主的选择中，灵活的工作时间甚至超过了工资，成为一个非常重要的选择。
企业能为员工提供软性员工福利有哪儿些需要从制度、环境上考量。
