对于企业福利的支付范围，有些人主张与工资一样，需要按等级设计，企福通建议员工福利服务产品设计要面向全体员工。企业福利是薪酬的重要组成部分。企业福利能否留住员工，在薪酬管理中起着不可替代的作用。为什么同等薪酬水平的企业对员工有不同的吸引力？其中一个重要原因是不同的企业福利！
不仅是工作过的企业实践得出的证明，面向全体员工的福利是效果良好的；经过调查过的企业从负面证明了员工福利服务产品设计差异的不良后果，而不是对所有员工的福利其效果不如没有。对所有员工来说，福利也是一个非常重要的法律要求。
员工福利包括法定福利、统一福利和特殊福利。但无论哪种福利，其设计都是-只要员工满足其设定的条件，而不是像其他工资一样，从职位或职位开始，即什么样的职位或职位可以享受相应的工资。换句话说，工资通常天生就分为不同的职位或职位等级，而福利对任何员工来说都是平等的机会。法律福利，统一福利不需要说更多，在特殊福利方面，如探亲费、婚礼等，任何人都可以享受设定的条件，不排除任何个人，没有职位或职位的区别。即使那些错过了年龄或不需要这种福利的员工也会为此感到骄傲，而不会感到不满或嫉妒。因为它反映了企业对所有员工的关心。因此，福利在凝聚人心方面具有许多优势。
那么为什么福利差别设计、差别分配、效果差？让我们举两个例子来解释。
一家企业举办了年终活动。当月到达岗位的八名员工没有被邀请参加，并被安排值班。这八个人感到歧视和孤立，非常不高兴。然而，在热闹的宴会上，没有人想到八名新员工仍然在值班。后来，他们还了解到宴会上还有一张桌子是空的，宁愿浪费也不愿分给他们。最后，八人集体提出辞职。
还有一家企业，端午节员工福利礼品为粽子和鸡蛋，最初是每个人的份额，结果有一个单位少领一份，没有得到员工同样是当月值班的员工。这名员工也在端午节哭着离开了。
经历过的几家大企业必须准备更多的福利。即使是当天报到的员工也可以分享节日礼物-它们的功能和好处。不用说，你可以意识到这种做法对新员工来说是多么美妙！
还有一个客观事实，不用说，每个人都可能很清楚：一个好的国有企业，不是薪水有多高，而是福利的改善！我们不讨论制度的原因，但福利对员工的凝聚力是一个不可否认的事实。因此，在您做员工福利服务产品设计时候，不要忘记同时为所有员工设计福利！
