弹性福利计划的设计是一种以员工为导向的福利制度。它以员工的需求为中心，为员工设计包含各种福利项目的菜单。员工可以从企业提供的各种福利项目的菜单中自由选择所需的福利礼品。弹性福利计划的设计基本思想是让员工选择自己的福利组合计划，也就是说，弹性福利强调员工可以根据自己的需要从企业提供的福利项目中选择、组合属于自己的一套福利"套餐"最终，每个员工都有自己的福利组合。
"弹性福利"与"传统福利"最大的区别在于给予员工选择权和决策权，最大限度地满足员工的个性化需求，大大提高员工对福利的感知和体验价值。灵活的福利计划通常被称为"弹性福利"又称自助餐福利、菜单式福利、或者可选福利等等。生动地说，从传统福利模式到灵活福利，是从团餐到豪华自助餐的升级和跨越。
总之，弹性福利可以满足员工的不同需求，提高企业福利计划的适应性，帮助企业节约福利成本，控制福利成本。
弹性福利制度是企业积极激励的主要形式，与企业员工的特点和需求密切相关。弹性福利规划的成功在很大程度上取决于员工的真实需求。满足不同年龄的需求、不同时期背景和不同层次员工的多样化需求是灵活福利规划的首要标准。此外，弹性福利计划的设计还需要遵循以下标准：
1、安排战略导向。
传统的福利项目往往是包容性的，根据一定价值的商品，或购物卡，它只能消除员工的不满，但不能带来更大的鼓励效果，不发挥作用"论功行赏"效果，缺乏数据评价效果。使用营销管理积分系统。+灵活的福利商城模式在一定程度上增加了福利的鼓励和准确性。企业无论是给员工积分还是给会员、经销商分配积分，可以发挥劳动分配的原则，可兑换福利分配值得。因此，企业应结合福利项目规划和计划的实施范围，确保企业战略发展政策的完成。
2、资本控制准则。
在现代企业中，福利在整个薪酬包中的份额越来越大。企业要满足员工对多元化福利的需求，合理控制福利成本，有切实可行的成本预算"论功行赏"在可接受的资本支出条件下，尽可能为员工提供高质量的福利项目。因此，选择合适的灵活福利平台非常重要，需要访问具有质量控制标准的主流电子商务平台的自营商品，以及福利平台的自营商品M2C高质量的产品，以满足福利的多样化、性价比高，质量控制要求高。
3、系统规划准则。
弹性福利规划设计不仅要考虑不同福利项目的匹配，还要注意福利导向与直接奖励鼓励的一致性。弹性福利设计应考虑福利总额与企业整体绩效的结合，并尽可能实施有限的成本、效益最大化。因此，光是福利商城系统就没有绩效考核效果，需要前置管理系统，或者与现有的钉、OA、ERP、EHR系统结合，实现有效的绩效管理和积分结合，最终兑换福利，实现绩效"变现"。
4、遵纪守法。
设立福利项目必须符合国家有关法律、法规关于提取和使用福利基金的要求，并按照国家规定的份额进行税前支付，而其他非税前支付福利项目需要纳入职工个人收入并缴纳个人所得税。一些赠与会员的福利产品应视为销售和纳税申报。
5、投资行政和人力资本。
福利分配给公司带来的最大麻烦是花费大量的人工采购、物流、存储和分配，每年与合作制造商讨价还价需要花费大量的时间和成本，这是企业在引入福利准则之前应该仔细考虑的事情。接入灵活的福利平台，只需导入员工信息，然后分组分类分发，每月自动检查交换记录，与平台结算，节省大量劳动力成本、采购比价麻烦，做到阳光采购，大数据统计算分析，节省人力花在能产生绩效的工作上。
6、动态调整标准。
弹性福利不是完整的，员工的需求往往在不同时期有明显的差异，通过福利平台，可以根据员工交换偏好及时进行大数据分析，做出相应的调整，坚持短、中、福利制度的长期平衡，坚持一定的灵活性和自由度，建立动态纠正标准，以满足员工的需求。
