企业在创建薪酬福利制度过程当中，往往会因缺乏灵活性、制度单一、考虑不全面等原因无法发挥其激励型，企福通将通过四个侧重点浅析企业如何建立健全的薪酬福利管理制度。
一、充分发挥薪酬福利激励机制的作用
为了避免激励中断现象，马斯洛的需求水平理论告诉我们，在设计企业薪酬福利管理制度时，我们应该根据员工的不同需求给予不同的激励，以最大限度地提高效果。不同的激励制度也应该为不同的员工设计。
对于一线员工来说，由于低层次需求较强，应以金钱激励为主，满足基本生活费用。当然，也要辅以一定的精神激励，让员工在企业中安心，培养忠于企业、为企业贡献力量的精神。
对于管理者来说，由于大多是知识型员工，他们应该在一定的物质激励的基础上，为员工提供更多的机会来提高自己的能力，满足自我实现的需要。一方面可以通过提高技能水平来提高企业的整体绩效，在这个过程中可以为企业的关键岗位找到合适的继任者；另一方面，在提高员工能力的同时，也要辅以更高水平的报酬，防止为他人做婚纱，留住这些可用的人才，为自己使用。
对于技术人员来说，由于其强烈的成就需求，通过培训可以满足其技术改进的需要，通过重新设计更具挑战性，其关键地位可以明确，使其地位相对较高。
二、管理者要树立以人为本的薪酬福利管理理念
薪酬福利不仅是企业的成本，也是帮助企业实现目标的重要手段。中小企业领导必须学习和掌握企业薪酬福利管理、公司员工薪酬福利制度的目的和作用、现代薪酬福利管理的特点、影响薪酬福利的因素，掌握薪酬福利管理的方法和艺术。同时，要注意与不同层次的员工沟通，了解员工的不同需求。如果有些员工注重奖金，有些员工，尤其是知识型员工，更注重晋升渠道、人格尊重、职业发展等。企业管理者要想最大限度地发挥员工的积极性，就必须树立以人为本的理念，以员工为中心，了解他们多样化的需求，做出积极的反应，建立以人为本的企业薪酬福利管理体系。
三、建立以绩效为导向的薪酬福利制度
企业要想发展，必须有与其发展相匹配的科学薪酬福利体系，科学的薪酬福利体系离不开企业的绩效。如果企业建立了完善的科学绩效薪酬福利体系，一方面可以体现企业内部公平竞争的机制氛围，从而提高员工的积极性；另一方面，它可以使优秀人才脱颖而出，为企业长期工作。
四、考虑宽带薪酬的应用
保持薪酬福利体系的适度灵活性是打开员工之间薪酬福利差距的一种手段。为了使员工之间的薪酬福利水平有合理的差距，首先要做的是对每个员工进行合理的岗位设置或岗位评估；不同岗位和阶级之间的薪酬福利差距应该适度，同一岗位和同一薪酬水平对应的薪酬浮动范围也应该有差距。可以引入宽带薪酬的概念，将原来的十几个甚至二十几个、三十几个薪酬福利水平降低到几个水平，但同时增加每个薪酬福利水平对应的薪酬浮动范围，形成新的薪酬福利管理体系和操作流程。有助于引导员工注意个人技能的增长和能力的提高；有利于岗位轮换；有利于促进员工的良好表现。
