在英国，有些公司有比较优厚的员工福利待遇，然而英国最有效率的马狮零售公司却与众不同，企福通今天将为大家分享员工福利方案案例：
员工福利方案案例一：马狮零售公司
马狮公司系统探讨的是那些影响到员工行为的"促进因素"。这些因素包括：尊重工作人员；注意工作人员的实际困难；承认和鼓励工作人员的努力和贡献；经常培训工作人员以发挥他们的才能。
该公司坚持的一条原则是，对人的照顾和关心。公司创始人米采·马克士说："只要把人放在第一位，就不会失败，做赚钱的事也是这样。"因此，在近100年中，马克士·斯宾塞这个大公司，没有发生过行业性的争端，在营业额、盈利、生产、管理和改革方面，毫不受干扰，业务蒸蒸日上，真是件了不起的事情，受到人们的钦佩和羡慕。马克士·斯宾塞公司没有工会是它的最大特色之一。这一点区别于英国大多数企业，公司并不是反对工会，而是强调人际关系的管理，从而形成了非常好的工作条件和人际关系。一个管理人事的经理回忆说："有一次，一个当地工会的高级职员要我为他安排一次与商店员工的谈话。我安排了，并详细地出布告通知大家，结果我对他非常抱歉，因为没有人来。后来，我请他在公司的饭店里吃午饭，坐在营业员当中，店里令人愉快的情景感动了他，此后我没再听到他说要来了"该公司认为"员工福利"首先是指关心个人的需要和健康。公司的一个董事说："我们照顾关心员工，并不仅仅给予福利。"这就是说，照顾员工是目的，员工福利是手段，出发点是人的关系。
为了优先关心员工的福利，公司采取了一个又一个的措施，有些不仅超过了员工福利的法定要求，而且大大超过了与之竞争的其他公司准备给而还未给的福利。该公司于1934年就成立了福利委员会，福利委员会每周开一次会，从未间断过。平均每周讨论8件事，大多涉及到员工和他们的家属，如贷款、补助金、长休假、减少工作时间等等，有时还提供法律性或医务性的咨询和帮助。
员工福利方案案例二：沃尔玛
美国的沃尔玛公司如今有2.6万余名员工，在美国零售业中位居第四。20 世70年代期间，该公司的销售额从4500万美元增长到了16亿美元，商店数目从18家增加到如今的330家。该公司的总经理S.沃尔顿关怀他的员工，由于他的坚持，几乎所有的经理人员都用上了镌有"我们关心我们的员工"字样的钮扣。在公司员工都被称之"合伙人"，而不是员工。S.沃尔顿倾听员工们的意见。他说："关键在于深入商店，听一听各个合伙人要讲的是什么。那些最妙的主意都是店员和伙计们想出来的。"于是，沃尔顿的故事也就成了传奇。
美国《华尔街日报》报道说："几个星期前一天晚上，沃尔顿先生夜不能寐。他起床到一家通宵服务的面包铺买了些点心，凌晨2点半时，他带着这些点心来到一个发货中心，同一些刚从装卸码头上回来的工人聊了一阵。结果，他发现这儿至少还需要两个淋浴间。"
这个员工福利方案案例令人惊讶的不是这个故事本身，而是这样一个2亿美元企业的最高级的经理居然还如此深切地关心着他的员工难怪员工们都亲切地称他为"山姆先生"。
