采用多样化的企业补充福利项目可以帮助降低企业福利成本，提高员工的工作积极性。随着劳动力成本的增加和外部人才竞争压力的加剧，企业不得不增加企业福利，减少员工流失，招聘更好的人才，这就回导致企业福利成本的增加。企业采用公平发放的福利政策，表面上似乎平等对待员工，事实上，这就削弱员工的个性化需求，往往员工福利方案不能满足或不涉及某些员工的需求，使用同样的福利方案，不能发挥员工关怀应有的作用，造成一定程度的浪费，并造成劳动力成本的浪费，大大降低了对员工的激励，使企业陷入两难境地。
员工福利，不能达到预期的效果，只会增加福利成本；员工不能得到他们想要的，觉得企业忽视了自己，增加了对企业的不满。员工弹性福利计划根据员工的需要自由选择福利搭配，在一定程度上节省了企业的劳动力成本。随着时代的发展，人性化管理已经深入到企业管理的精髓中。多元化企业补充福利项目与普通福利的结合是企业人性化管理的重要组成部分。许多企业正在积极尝试，但在实际实施中，企业也存在一系列问题和困难。
首先，企业无法正确衡量员工对企业的贡献，也无法最大限度地发挥员工的福利作用。
因此，我们建议从以下四个维度进行评估：
- 工作职责：根据员工的工作职责，工作的责任规模和工作的不可替代性。
- 工作年限：员工对单位的工作年限，一般来说，基本起始年限为半年或一年。
- 绩效：绩效考核的结果意味着员工的工作效果和工作态度。
- 学历：教育体现了员工贡献的潜力和发展能力。
上述四个评价要素，企业可以根据不同的重要性进行一定的调整，并确定重要性。例如，绩效调整的5-10倍。
其次，企业补充福利项目当中福利组合企业必须标明其现金价值。
弹性福利和实际货币应该明确转换关系。如：提供旅游支持必须标明国内外旅游，提供多少旅游支持，让员工清楚地了解他选择的福利的现金价值，对员工有更大的影响。对于企业，还可以企业补充福利项目的预算，并控制劳动力成本。在实践中，员工会原则上交换一定的假期，我们建议控制弹性福利的假期交换，如：提高交换价值或减少交换假期等。
第三，企业需要明确员工认为重要的弹性福利组合。
在开始企业补充福利项目之前可调查员工的福利需求，发布问卷，了解员工的福利需求。将可行和必要的福利组合纳入新的福利组合。企业弹性福利组合更新周期以自然年为基准，最短不得少于半年，否则对于员工，想要的福利组合无法实现，弹性福利只是一种形式。
最后，在企业补充福利项目评价和效果调查方面，员工的评分必须由员工、上级主管和人力资源部确定，以确保公平公正。在员工评价方面，我们建议采用百分比制度，比较维度评分，需要注意的是确保员工每年都有一个基本的福利评分。此外，人力资源部还需要比较年度福利实施的成本核算和员工选择的组合，并以各种方式调查补充福利实施的效果（即员工满意度），并将调查结果及时应用于下一个福利周期中作为新的企业福利计划改进。
