浅谈员工激励奖励周期的几种奖励时机设置

2022-05-25

员工关怀员工激励措施的实施,需要有实效性,而及时激励奖励措施可以起到激励效果最大化的作用和目的。下面将根据员工激励奖励周期,奖励情况产生的影响和作用作出阐述。

 

浅谈员工激励奖励周期的几种奖励时机设置

 

1、规则的员工激励奖励周期。

规则奖励指按照时间定期进行的奖励活动,这部分奖励可以是及时奖励,也可以是延迟奖励。例如,在评比先进中的月度评估、季度评估和年度评估就是其中之一。它根据人们的活动时间定期给予评估和奖励。

奖励的规范化可以促进人们的行为,增强时间紧迫感。同时,可以调查员工工作的全过程,发现有带有规律的问题,利于促进各项工作的发展。

2、不规则员工激励奖励周期。

它与规则奖励正好相反,奖励时距是不规则的。它可以每十天半月奖励一次,也可以在几个月奖励一次。例如,一个项目、一项任务完成后,根据具体情况(如项目、任务大小和完成时间)奖励一些员工。

不规则奖励可以是及时奖励。例如,项目任务完成,根据情况评定奖励激励。另如,人们做好事,是不规律行为,有的人应该及时奖励,有的人应该延迟奖励。奖励的不规则性有利于调动人们的责任感和主人翁意识。

3、延迟奖励。

延迟奖励是指员工在作出良好行为后,一段时间后给予奖励的行为。例如,在创优评价活动中,人们充分发挥自己的积极性和创造性,取得了优异的成绩。但是,对这种行为没有绝对的定量标准,因此不适合及时给予奖励,而应在综合评价的基础上选择获胜者给予奖励。虽然有些人有绝对的数量标准,但由于参与者多,涉及面广,需要有一个全面的分析过程,因此也需要采用延迟奖励。这种员工激励奖励周期在时间上相差很长,有的1-2月,有的甚至一年。例如,在国家质量评估中,奖励时间基本上是一年;虽然诺贝尔奖每年发放一次,但评估的一些成果是多年前创造的。奥斯本"智力激励法"就采用延迟评估。其基本要求是,在生成各种设想的过程中,暂时不要对想法发表评论,使参与者能够在自由的氛围中自由发言,并在有限的时间内提出更多的想法。这一原则反映了延迟奖励的美。由于奖励是延迟的,人们可以抓紧时间,充分发挥自己的优势,在奖励结果公布之前,努力走在奖励的前列。延迟奖励有利于充分发挥人们的潜力,鼓励竞争,特别是鼓励那些暂时落后的人。

4、及时奖励。

及时奖励是员工在满足公司激励员工奖励标准后立即给予奖励。如在体育标准比赛中,成绩达到一定标准后可以立即奖励;在知识竞赛中,根据分数立即确定奖励;在技术竞赛中,操作结束后,立即进行评分和排名奖励。此外,对于人们在社会生活中的良好表现,他们自己的工作,可以使用及时的奖励,其优点是:

(1)及时肯定成绩,发挥鼓励作用。除了自我评价,人的行为也取决于社会评价。人们从社会评价中看到自己的形象,从而起到鼓励的作用;

(2)有利于形成积极的动机设计。可以产生积极心理反应,产生积极的动机,使这种良好的行为习惯,并使其发扬;

(3)帮助调动员工积极性,由于对这种良好行为的及时肯定,周围的人有了目标,有了方向,形成竞争局面,调动员工积极性。

免责声明:

本网站内容部分来自内容作者或互联网自动抓取。相关文本内容仅代表本文作者或发布人自身观点,不代表本站观点或立场。如有侵权,请联系我们进行删除处理。

邮箱:kefu@qifutongka.com

最新文章

App下载

企福通app下载二维码

客服咨询

企福通客服二维码