根据西方人力资源管理的理论，调动人力资源有三种基本驱动力：第一种是物质驱动力，例如员工福利；第二种是精神驱动力，例如员工关怀等；第三种是信息驱动力。企福通将以国外现代著名企业激励员工案例，分析精神和信息员工激励的内容：
1、倡导平等：
企业职位呈现阶级结构，上下地位不平等，如何克服这种不平等很容易被忽视，一些著名企业激励员工案例中可以体现：
迪士尼乐园内：所有的员工都戴着有名字昵称的胸卡，员工和管理层之间不论级别，均已名字呼吸称呼。行政管理人员必须每周参加一次现场活动，例如在游乐园出售爆米花或收票，亲自体验下属员工工作的实际情况。
美国惠普电脑公司：自上而下直呼其名称，不称其为官方头衔；公司董事长和总经理的办公大门总是敞开的，欢迎员工上门并直接上诉。
日本东芝公司：每天早上7点半，总裁土光敏夫按照员工的建议，坐在办公室里接待员工。同时，土光敏夫还经常深入基层和员工家庭。
摩托罗拉公司：各级领导办公室的大门应始终开放，允许员工随时进入并提出意见和不满；管理委员会自行决定员工的膳食；公司领导会祝贺员工的生日。
以上盘点的著名企业激励员工案例，都显示了优秀企业的公开性和透明度特点和优秀企业实施精神激励的方法，表明管理层全力以赴，处理公司所有事物，尊重员工的个性，有利于形成和谐的人际关系，调动员工的积极性。
2、下放权力
让员工行使一定的处置权和决策权，从被管理到管理的角色转换，员工可以提高工作效率，降低成本，具体方案有轮换制度、授权制度、自治制度等。
美国马里奥特酒店，7万名员工接受授权培训，他们在解决客户问题方面有很大的自由，甚至超出了他们的正常工作范围。
日本索尼公司建立了一个内部招聘系统，允许工程师在没有本部门主管领导许可的情况下在公司任何部门寻找项目。
瑞典沃尔公司，一组10到25人的负责其工作区域。小组中的所有工作都由工人自己决定，精心设计的隔音设备足以让工人用普通的音调谈论他们感兴趣的话题。
在正常情况下，一些人的智慧可能会被埋葬，一旦处于危险之中，他们可能会站起来扭转局面。员工的创造力是不同的，有创造性的员工经常表现出独特的行为。他们通常不习惯在正常的时间工作，等等，例如对科学家、设计师和其他具有创造性人才的专业人士来说，最好的管理方法是尽可能地开绿灯。
3、最重要的是参与
充分发挥人力资源的潜力，特别注意创造参与条件。
著名企业激励员工案例-美国联邦快递公司要求员工由同事进行考核。它的申诉系统是美国最好的系统之一，它还确保员工有知情权。
自20世纪60年代以来，IBM德国分公司一直坚持对员工进行民意调查。调查的内容包括对工作的满意度、上司的风险意识和履行职权的能力。目前，对员工的这种民意调查已升级为一种监督方式。
1992年，西北航空公司面临破产的困境。一名飞行员发起了一场为期100天的热线电话运动。他认为，每个员工都知道公司的浪费在哪里，以及如何通过运营和管理来节省开支和利润。因此，每个员工都应该打电话给戴德轩总裁，提出自己的合理化建议。因此，西北航空公司掀起了打电话给戴德轩的热潮。在采用员工建议后，节省了11亿美元。这项活动已成为一种常规制度。
以上就是企福通带来的各国著名企业激励员工案例，今后会带来其他一些优秀公司的激励案例，如日本松下员工激励案例，希望可以帮助企业建立适合自身发展需要的激励方案。
