企业员工福利计划管理的五个构成及六个特征

2022-07-25

企业员工福利计划管理包括福利计划、福利预算、福利沟通、福利评价与反馈以及成本控制五个方面内容。企业员工福利管理计划在企业的发展中起着重要的作用,一套科学、合理、有竞争力的员工福利计划方案设计,不仅可以吸引企业所需的员工,降低员工的流动性,还可以激励员工,提高员工的士气,提高员工对企业的认可和忠诚度。

 

企业员工福利计划管理的五个构成及六个特征

 

 

企业员工福利计划管理的构成:

 

1、福利计划

员工福利计划是指企业为实施员工福利而制定的计划和安排。企福通建议企业在制定福利计划之前,应该准确地把握几个问题:为什么要为员工提供福利?为员工提供多少福利?我为员工提供什么样的福利?以什么形式为员工提供福利?谁将直接为员工提供福利?为哪些员工提供福利?什么时候为员工提供福利?

2、福利预算

福利预算是指在福利管理过程中对一系列福利成本进行权衡和权衡,确定福利总成本和占总工资成本的比例。

3、福利沟通

有效沟通的福利模式必须由三个因素组成:第一,企业必须宣传其福利目标,并确保任何沟通都能实现这些目标;第二,这些信息必须通过适当的渠道传播;第三,沟通的内容必须具体、完整,不能使用阻碍沟通的复杂专业术语。

4、福利的评价和反馈

5、企业员工福利成本的控制

(1)福利计划中的成本分摊制度。在企业主办的各种补充保险中,允许员工分担部分费用,即将一些原有的免费福利项目改为员工适当支付,这可以降低一些福利项目的成本。但是,员工的支付水平应适当,以避免引起员工的抵制。

(2)传统福利项目的改进。例如,一些企业考虑所有休假和病假。如果员工的总假期在一定时间内(通常为一年)不超过限定天数,员工将获得一定的补偿或奖励。这也有助于节约企业的福利成本,增加福利计划的灵活性。

(3)福利项目开发。在处理福利成本时,企业不应局限于现有的福利项目,而应根据福利内容及其特点开发一些新的福利项目,并重组设计福利计划。

 

一套优秀的企业员工福利计划管理具有以下特征:

 

1、亲和性:为了增强员工的归属感和凝聚力,福利计划应以亲情、平等和信任为基础,体现企业的人文关怀。

2、灵活性:最大限度地满足员工的不同需求,同时也可以根据企业的经营状况和财务状况进行调整。

3、竞争力:具有外部竞争力,保证企业在劳动力市场上的竞争优势,有效地吸引和留住核心员工。

4、成本效益:在企业可支配的范围内,员工福利成本也能很好地反映企业的经营状况和财务能力。

5、可操作性:员工福利计划管理是需要具有可行操作的,可以让员工更容易理解,同时对于企业来说,管理难度和成本也相对较低。

6、具有企业特点:员工福利计划管理体现了企业的经营理念和战略目标,有利于塑造企业文化。

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