由于企业经营环境的多样化和企业内部的特殊性，弹性福利的模式在实际经营过程中逐渐演变为以下代表性类型：附加类型、组合类型、核心+选择型、积分类型和弹性支持账户。企业可以根据自己的特点选择合适的类型。
自20世纪70年代以来，西方发达国家的一些企业开始根据员工的不同需求提供不同的员工福利内容。随着弹性福利的模式逐渐兴起，成为福利管理发展的趋势。在弹性福利计划中，雇主决定花多少钱，员工决定如何分配各种员工福利礼品、补贴和现金和福利报酬。
弹性福利的模式是员工自行选择福利项目的福利管理模式。它还有几个不同的名称，如自助餐福利计划、菜单福利模式等。在实践中，企业通常提供各种福利项目的菜单，然后员工根据自己的需要选择自己需要的项目，并将其组合成自己的福利套餐。弹性福利的模式强调员工参与的过程。当然，员工的选择并不完全自由。有些项目，如法定福利，是每个员工的必要选择。此外，企业通常根据员工的工资、年资或家庭背景等因素设定每个员工的福利限额。同时，福利清单中的每个福利项目都将附加一个金额，员工只能在自己的限额内选择自己喜欢的员工福利。
1、附加类型：
附加类型弹性福利计划是最常见的弹性福利的模式，即提供其他不同的福利措施或扩大原企业福利项目的水平，让员工选择。例如，公司原福利计划包括租金津贴、交通补贴、意外伤害保险、带薪休假等，如果公司实施附加弹性福利的模式，可以保留现有的福利项目及其支付水平作为核心福利，然后根据员工的需要，额外提供不同的福利项目，如休假补贴、商业保险等，但通常标有价格；每个员工根据自己的工资水平、服务年资、职位或家庭数量等因素，发不同数量的福利限额，员工认购所需的额外福利，一些公司甚至规定，如果员工没有完成自己的限额，余额可以折扣现金，但现金部分必须在年底合并其他所得税，此外，如果员工购买的额外福利超过限额，也可以从自己的税前工资中扣除。
2、组合类型：
福利套餐是企业同时推出的不同福利组合，每个组合包含不同的福利项目或折扣水平，员工只能选择其中一个弹性福利的模式。就像西餐厅推出的A餐和B餐一样，食客只能选择其中一个，而不能要求更换餐内容。在规划这种弹性福利的模式时，企业可以根据员工群体的背景（如婚姻状况、年龄、家庭、住房需求等）进行设计。
3、核心+选择型：
核心+选择型弹性福利的模式由核心福利和弹性选择福利组成。核心福利是每个员工都可以享受的基本福利。他们不能自由选择。所有可以随意选择的福利项目都包含在弹性选择福利中。这些福利项目都有价格供员工购买。员工获得的福利限额通常在实施弹性福利制度之前享有。福利总额超过其限额，差额可折发现金。
4、积分类型：
积分型弹性福利的模式是一种包含绩效激励的福利体系。根据不同的福利项目和不同的成本设置不同的分数，然后结合绩效考核和评价分数抵消福利项目分数，第二年累计积分。员工可以随时根据抵消的福利分数享受抵消的福利项目。这不仅与绩效有关，而且与对企业的贡献年限有关，增强了企业的留住机制。
5、弹性支持账户：
这是一种相对特殊的弹性福利的模式。员工每年可以从税前总收入中拨付一定数额的资金作为自己的支持账户，并选择购买雇主提供的各种福利项目。分配账户的金额不需要扣除所得税，但年度未用完的，余额归公司所有；既不能在下一年使用，也不能以现金支付。各种福利项目的认购资金确定后不能保留。该系统的优点是福利账户的资金免税等于增加净收入，对员工非常有吸引力。
